Layher: Неэффективность кадровой службы в компании

1. Зарплата платилась вовремя

2. Переработки оплачивались

3. Была предоставлена вся спецодежда по моим размерам

4. Часть сотрудников приятна как люди

1. Культура взаимодействия и безопасность сотрудников: На корпоративном мероприятии я стал свидетелем неподобающего поведения коллеги в отношении других сотрудников. Ситуация была очевидна для присутствовавших представителей HR, однако никаких мер в рамках инцидента предпринято не было. Это сформировало у меня устойчивое мнение о неэффективности кадровой службы как инструмента защиты прав сотрудников.

2. Процессы и доверие внутри команд: Столкнулся с практикой, когда рабочие договорённости на местах не имели силы в глазах руководства. В ходе командировки, при отсутствии рабочего интернета в офисе, по устной договорённости с ответственным коллегой выполнял удалённую работу. Данное решение было без моего участия представлено начальству как прогул. Руководство приняло решение без запроса объяснений с моей стороны и без проверки фактов, основываясь на словах одной из сторон.

3. Процедурные нарушения и ответственность: На проекте были неоднократно нарушены ключевые технологические процессы: принимались решения, противоречащие техническим требованиям (что потенциально могло повлиять на устойчивость объекта), и был повреждён материал заказчика. Когда же я, действуя строго в рамках должностной инструкции, попытался пресечь дальнейшие нарушения при приёмке работы, мои действия были расценены руководством не как следование регламенту, а как создание конфликта.

Итог: Данный опыт показал мне важность работы в компании с чёткими, а главное — работающими, процедурами, где ценятся документированные договорённости, техническая экспертиза и принцип презумпции невиновности. Компания может подойти тем, кто готов работать в условиях, где личные отношения и неформальные иерархии часто преобладают над регламентами и объективностью.