PetShop: Плохо руководят и много штрафуют
Нет
Недостатки:Управляющая магазином [И.] [А.] не в себе, отношение к сотрудницам избирательное, то есть кто гладит её по шерсти, с теми она в контакте, а те, кто высказывает своё мнение, сразу становятся врагами. Также её любимая сотрудница [Г.] на Садовой 97 лижет ей задницу. В Соном коллектив хороший, за исключением их. Инвентаризация ведётся без учёта раз в полгода, когда сотрудники уже сто раз поменялись, недостачу списывают с сотрудников. Скудный выбор в магазине, на который жалуются клиенты. Также штрафуют за невыход при этом по уважительной причине, и штрафы, что не пройдёшь их глупые курсы. О чём не говорят при заключении договора. Не рекомендую устраиваться в эту контору, берегите себя.
-
✓ ПреимуществаРабота с животными, отсутствие штрафов спустя годы. Далее →✗ НедостаткиРедкостное г, а не работа. Такую еще надо поискать. Попытка работать со второго раза после долгого перерыва увенчалась полным провалом. Открыли новую точку (Северный 115, СПБ) рядом с домом — это единственный пряник в работе. Обещали зарплату от 55 000, в итоге 40. 40 тысяч для Питера — это что? Как хватило ума платить сотрудникам такие деньги, неважно, что точка новая, а она уже не новая, но з.п. до сих пор такая же. Новичков обманывают откровенно. Говорят им про одну зарплату и график работы — по факту всё иначе. Я вышла досрочно из декрета и работала как все, но при этом заместитель могла в наглую писать: ты выходишь завтра, и меня не волнует, а завтра у тебя выходной. То есть, зная, что у меня 10-ти месячный ребенок, грубо говоря, заставляли выходить в выходные при отработке 15 смен. Общаются все как быдло, в принципе и берут туда таких же. Я родилась в Санкт-Петербурге, а ощущение было, что я работаю в провинции. Хамское, надменное, высокомерное поведение, взгляд с высока: ты должна и все. Никаких премий, никаких надбавок за стаж, никаких процентов на новой точке. Только 40 тысяч. Неважно, сколько тебе лет, в каком ты статусе... Далее →
-
✓ ПреимуществаСвоевременная выплата зарплаты, возможность удаленной работы. Миссия компании мне очень близка. Я рада, что petshopru производит хорошие корма (моему коту подходили) и работает над различными сервисами для питомцев. Приносить пользу питомцам через обучение сотрудников было моим главным двигателем. Вакансия методолога/специалиста по обучению в petshopru подойдет тем, кто только начинает свой путь в e-learning. Здесь можно с нуля освоить базовый софт (PowerPoint, iSpring). Если вы ищете место, где от вас требуется выполнять спускаемые сверху задачи без лишних телодвижений, вам здесь понравится (но только первое время). Трудоустройство в эту компанию дало мне необходимую передышку после работы на себя, за что я благодарна. Сейчас мне нужна система, четкие процессы и задачи, прозрачность, профессиональный рост, поэтому с petshopru нам уже не по пути. Далее →✗ НедостаткиЕсли у вас есть профильное (педагогическое/психологическое) образование, опыт в обучении, сильная методологическая база, знание андрагогики и принципов педагогического дизайна — проходите мимо этого места. Экспертиза здесь не востребована. Какие проблемы отмечу: 1. Конвейерный подход к обучению Отдел обучения (далее ОО) в компании функционирует как конвейер по штамповке [censored] «для галочки». Главная метрика эффективности — это объем. А какие там результаты от этих обучений — сказать сложно. Система разработки обучения сводится к: HRD сказала сделать слайдовый курс по новому бренду компании — ОО делает (то есть гуглит инфу и собирает презу) — релизит обучение сразу на всех сотрудников. Задачи от HRD не валидируются. Если она сказала, значит обучение нужно. Перед созданием курса не изучаются проблемы, с которыми сталкивается ЦА. Работа с внутренними экспертами в компании не практикуется. Материал для узкоспециализированных курсов, например, по вет/проф линейкам, я собирала по крупицам из интернета, ИИ и с сайта petshopru. Вы можете связаться с ветеринарами по собственной инициативе, задать вопрос. Но работа с ними не организована сверху, как экспертам им никто доплачивать не будет. Метрики эффективности обучения, оценка изменения паттернов поведения сотрудников отсутствуют. Из-за этого невозможно доказать бизнесу ценность отдела, и ОО находится в порочном кругу урезания бюджетов. Хотя,... Далее →

