Sminex: отзыв сотрудника
1. Мегатекучка. В проектном отделе за год поменяли три состава. Не щадят ни персонал, ни директорское руководство. В расход всех за любую мелочь.
2. Лозунги — пустышки. Потёмкинские деревни.
3. Система штрафов. Заманивают в компанию премией, а по факту не увидишь её — в испытательный срок не выплачивают, а потом уцвольняют. А если и не избавятся от вас лично, то весь доход уберут штрафами — поощряется стучать на соседей и друзей.
4. Самое главное — заявляемое премиальное качество проектов на деле оказывается ничтожным, из-за некомпетентности команды. Набрали молодых ушастых [censored] маркетологов разруливать технические инженерные вопросы. «Я тебя слепила из того, что было». Ну в итоге и получается и срыв сроков, и срыв бюджетов. А что делать, если и команду меняют как перчатки, и с ЗП кидают, и подрядчиков катают соответственно.
-
Столкнулся с низкопрофильными сотрудниками, а именно с HR-менеджером М.П., которая не владеет информацией о подборе сотрудников. Выслал ей резюме. С моей стороны опыт в данной сфере достаточно велик, всё подходит. Занимался тем, что написано в описании вакансии, но данный некомпетентный сотрудник сразу мне прислала отказ. Как вообще держат таких людей в данной организации? Необходимо проверить её на профессиональную пригодность. Далее →
-
✓ ПреимуществаМожно ничего не делать и тебе будут платить деньги! Далее →✗ НедостаткиЛес удивительных решений: как работать весело, но бесполезно Эта компания — настоящий заповедник корпоративного абсурда. Здесь каждый день как серия комедийного ситкома, но без счастливого финала. Герои этого леса управляют IT, как дети — игрушечной железной дорогой: с энтузиазмом, но без малейшего понимания, что они делают. Главный лесничий — IT-директор Этот человек — мастер интриг и стратегического безделья. Его главное хобби — сталкивать людей лбами и наблюдать за фейерверками конфликта. Компетенция? Упс, кажется, она осталась где-то в прошлом. Но зачем она нужна, если можно занять место на опционе, ничего не делать и просто получать деньги. Стабильность превыше всего, особенно если за это не требуют реальной работы. CDTO — мальчик-загадка Этот персонаж — как строитель, который внезапно решил, что может трансформировать IT. Его пригласили в эту роль благодаря IT-директору, чья философия проста: «Ты ничего не знаешь? Отлично, будешь моим человеком!» Теперь у нас трансформация, но не IT, а здравого смысла. Руководитель отдела C# Карьера этого персонажа — пример молниеносного роста: от джуна к руководителю. Вот только вместо навыков он привнес в команду стиль управления феодального барина: «Не сделаешь до вечера — уволю!» Прогрессивный подход, не правда ли? Корпоративный кластер: сплетни... Далее →💬2 комментария