Sunlight: Независимость компетенции руководителя

26.07.2024 Москва
💸 Средняя зарплата

15 000

Преимущества:

1) Очень хороший сотрудник HR.

2) Белая ЗП.

Недостатки:

1) От метро Строгино 15 минут на автобусе.

2) [Е.] Руководитель отдела не прочитала мое резюме и задавала странные вопросы. Ни одного вопроса по теме не было задано. У меня есть сомнения по ее компетенции как руководителя, но, может, я могу и ошибаться.

3) Нужно проходить полиграф.

4) Премия за открытие очень маленькая. В других ювелирных магазинах она намного больше. Мне озвучили за 1 объект 15.000 рублей. Для понимания: в МЮЗ 24.000 рублей (объект не больше 45 м2).

5) Как мне сказали, вакансия горячая, есть подозрения, что текучка большая.

Не советую работать в данной компании. Компания сильно испортилась. Были знакомые, которые работали в ней больше 10 лет..

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 193932
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 30.04.2026 Москвапродавец-консультант
    Общая оценка:
    5
    Атмосфера:
    5
    Руководство:
    5
    ✓ Преимущества
    Уже три года работаю продавцом. Нравится что график сменный можно планировать дела, стабильная зарплата, дружный коллектив, Далее →
    ✗ Недостатки
    в сезон скидок или праздников темп бешеный, за 12 часов смены почти не присесть.. Далее →
  • 19.03.2026 Москва
    В компании постоянная текучка, и не всегда из-за людей, а из-за токсичного микроменеджмента. В основном на высоких позициях людей быстро убирают, если они не понравились собственнику. Убирают в один день. Рядовых сотрудников также могут уволить, если сверху пришёл приказ об оптимизации или если кто-то кому-то не понравился. При этом это делается в обход тимлидов и руководителей направлений, которые этих людей и нанимали. Продуктовая культура так себе, потому что продакты ни на что не могут влиять сами: все решения в итоге принимаются наверху. Из-за этого нет нормального квартального планирования и постоянно меняются приоритеты. Далее →