БТК групп: отзыв сотрудника

В подразделении B2C рукводство бессистемное, нет четкого плана развития, решения постоянно меняются на диаметрально противоположные. Поэтому бОльшая часть работы улетает в трубу — когда задача уже выполнена, оказывается, что она уже неактуальна. Руководство, несмотря на обращения, не занимается оптимизацией внутренних процессов. Особенно это касается документооборота, который просто мучителен. Оплата счетов может занимать больше месяца, а на согласование договора может уйти месяца три. Коллеги из других отделов не идут навстречу, ссылаются на регламенты (которые в других ситуациях спокойно нарушают). Из-за этой непоследовательности и некомпетентности некоторых руководителей часто сталкиваешься с газлайтингом, когда тебя заставляют сомневаться в своей адекватности. Работа не ценится, руководитель может [censored] сотрудников.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 50607
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 22.08.2026 • Санкт-Петербург • инженер-технолог
    Общая оценка:
    ⭐ 1
    Атмосфера:
    ⭐ 1
    Руководство:
    ⭐ 1
    ✓ Преимущества
    Вовремя выплата зпл, индексация зпл. Далее →
    ✗ Недостатки
    Читая отрицательные отзывы, согласна со всеми. Действительно хамское отношение руководства к сотрудникам. Токсичные коллективы, дедовщина. Специалисты предпенсионного возраста работать не хотят и передавать опыт тоже. Все выгорели, у них одно желание — доработать до пенсии, не нести ответственности, хамство, вызов на скандалы. Уровень организации низкий. Не поддерживают инициативу и рацпредложения. На собеседовании унижают. Хочу спросить людей, а вы как сюда устроились со своими мерзкими характерами. В БТК нужна армия психологов, чтобы вылечить психов, которые работают 20 и более лет. Закройте БТК. И все эти специалисты ничего не стоят. Их уровень знаний и компетенций не соответствует функционалу. Половину сотрудников можно сократить. Штат раздут. Инвесторы платят деньги за воздух. Проведите ревизию. Пусть все пишут отчёты о проделанной работе, проверяйте. Не верьте линейным руководителям отделов, что не хватает специалистов. Просто они не умеют распределять задачи между сотрудниками, да и сами не хотят напрягаться. Ведь и так платят и не спрашивают, за что. Когда я решила прийти работать в БТК, думала, что компания и производство находятся на современном уровне развития, я разочаровалась, бтк каменный век.. Далее →
  • 24.06.2026 • Санкт-Петербург • 👍8
    ✓ Преимущества
    Белая зарплата, без задержек, ДМС Далее →
    ✗ Недостатки
    b2b образца 2026: Дорого, модно, бестолково B2B — как футбольный клуб с зарплатами топ-лиги, но игрой уровня «двор — пока не стемнело». Тренеров меняли, нападение обновляли — результат тот же: одни пропущенные мячи. 2. Зарплаты ≠ умение У новых директоров — московские зарплаты, у технологов и портных — свои дела. Слабые, переплаченные директора не настроят даже будильник, живут за счёт среднего звена. 3. ФОТ как личная кубышка Своему — 40% за «совмещение», остальным — ни-ни выше 20%. Контроля нет — свинья-копилка в деле. 4. Проактивность vs реальность «У нас не хаос — это вы просто не проактивные». 5. B2B для своих Кумовство, двойные стандарты, токсичный менеджмент. Собственник одобряет? Окей (как модно выражаться в B2B). 6. Был повод — стал ещё один повод Раньше: «нет персонала». Раздули штат вдвое — хаос увеличился пропорционально. Вопрос: проблема в отсутствии кадров или в отсутствии мозгов? 7. «Сервисные решения» — первый всадник апокалипсиса, секта с обнимашками ООО похоже на шведскую семью, где все зачем-то обнимаются. «Академия тренеров» открывается под аккомпанемент жалоб на хаос. Сначала в плюс выйдите, потом экстаз экономический... Далее →