Гринатом: Проблемы с коллективом и управлением.
ДМС после 3-х месяцев испытательного срока.
Своевременная выплата зарплаты, индексация (пусть и небольшая) — 2 раза в год.
Недостатки:Коллектив, точнее его полное отсутствие. Утром с тобой даже не здороваются, каждый делает вид, что чем-то занят.
Руководство — это сплошные понты и бахвальство. Неприятно слушать их заумные, эгоцентричные речи на каждом торжестве. Именинников вместо комплиментов обливают [censored]. Нафиг такие поздравления!
Офис не совсем удачный, вентиляция плохо работает, духота и отсутствие кислорода.
С момента твоего появления в компании на тебя сваливают кучу ненужных задач, о которых потом даже забывают спросить. Ты остаешься один на один со всей системой паролей, уровнями доступа к различным сервисам, через которые проходит весь документооборот. Никаких инструктажей, обучения и т.п. — если через месяц не освоил, уволят.
Чем занимаются коллеги, непонятно, внутри есть три больших направления аутсорсинга, где каждый руководитель пытается организовать продажи своих услуг. Но по сути все зависит не от них, а от высшего руководства, т.к. продажи идут в основном госкомпаниям и администрациям.
Идиотская система: сначала продать услуги, потом начать организовывать ОЦО под обслуживание клиента с нуля — набирать туда левых людей со стороны..
-
✓ ПреимуществаОтносительная стабильность (резкий крах компании маловероятен, разве что сокращение коснется);В командах и, в целом, в компании есть довольно компетентные и адекватные сотрудники, у которых есть чему поучиться;Ряд инструментов и технологий являются довольно современными и востребованными на рынке;Годовая премия;ДМС с первого дня работы;Довольно адекватный и понятный процесс найма, без перегибов;При заходе в компанию можно выбить неплохую ЗП. Дают технику (ноуты, мышка; мониторы вроде не дают) (мне прислали вообще все новое и, довольно, мощное). Удаленка по РФ (отнесу это к плюсу, т.к. сейчас есть тенденция гибрида, а удаленка по миру — уже редкость). Для QA вроде как есть возможность перехода в автоматизаторы, с этим будет некая помощь, т.к. есть адекватный лид. Далее →✗ НедостаткиВнимательно читайте отзывы, в компании есть система поощрения за отзывы. Некоторые пишут их только ради этого. Специфический продукт, специфический блок, за который отвечает команда (настоятельно рекомендую прям активно спрашивать о том, с каким функционалом предстоит работать; вся эта HR-овская тема, ЗП и все в этом ключе — довольно специфическое, местами сложное, подумайте 100 будет ли вам интересно в этом вариться, т.к., как видите, у меня данный пункт в недостатках); Сроки, планы и цели в командах — планы сложно назвать адекватными, и поверьте, это не утрирование. В компании были какие-то волны по изменению в руководстве, что тоже наложило свой отпечаток. Периодами темп работы дичайший, качество аналитики, разработки и тестирования, соответственно, падает. Акцентирую внимание на тестировании — тестировать нет времени вообще. В большинстве случаев цель — проверить, что функционал НЕ падает. Про качественные функциональные проверки — можете забыть от слова совсем. Да, такая ситуация не постоянна, но продолжительными периодами и может повторяться. Сюда же опишу проблему со сроками и оценкой — как и везде, все надо было уже вчера, к оценке привлекаются не все и не всегда, и чаще всего — эти сроки просто пальцем в небо. Имеются переработки, многие работают слегка больше положенного, многие работают сильно... Далее →
-
✓ ПреимуществаПроект кадровая система. Он может быть интересен тем, кто хочет быстро прокачаться в сложной предметной области и готов работать в условиях постоянной неопределённости. Задач много, они разные, часто требуют самостоятельного погружения, восстановления контекста и поиска решений без полноценного ввода. Для бизнес-аналитика это действительно может дать опыт — особенно если есть готовность разбираться во всём самостоятельно, без ожидания системного онбординга, прозрачных процессов и регулярной управленческой поддержки. Далее →✗ НедостаткиОставлять как можно больше обратной связи о работе в данном проекте в проекте серьёзные проблемы с организацией работы, управлением и отношением к сотрудникам. Полноценного онбординга фактически не хватает: нового человека могут погрузить в сложный контур без нормального объяснения предметной области, истории решений, логики продукта и текущих договорённостей. Многое приходится восстанавливать самостоятельно, при этом ожидания к результату остаются высокими. Приоритеты и задачи могут меняться хаотично. Не всегда понятно, что действительно важно, кто принимает решение, какие договорённости актуальны и за что конкретно отвечает сотрудник. Из-за этого работа часто превращается не в нормальный аналитический процесс, а в попытку выжить в потоке разрозненных вводных. Коммуникация также требует серьёзного улучшения. В рабочих обсуждениях может возникать ощущение давления, обвинительного тона и отсутствия партнёрского подхода. При большом объёме выполненной работы не хватает нормальной обратной связи, признания результата и управленческой поддержки. Отдельная проблема — доступы. Не всегда предоставляются все доступы к стендам и системам, с которыми сотрудник должен работать. При этом, если возникла проблема с паролем или сотрудник не успел сменить его вовремя, например после отпуска, восстановление доступа для удалённого сотрудника из другого города может превратиться в отдельную проблему,... Далее →