каркаделизинг: Сенчева Алиса Александровна - эйчар, не соблюдающий этические нормы
Меня пригласили на собеседование в [П]. В сообщении на hh было указано имя: [С.] [А.] [А.]. Вероятно, с ней и общалась. Создалось впечатление о крайней неадекватности этого представителя компании [П.]
Вакансия: разработчик Битрикс24. На первом собеседовании обсудили мой опыт, после чего были отправлены сертификаты. Это все существующие сертификаты Битрикс24, которые можно получить, по всем направлениям. Вместо ссылки на собеседование мне отправили отказ без объяснения причин.
Связалась, спросила, в чем дело. Ответ: мало опыта, недостаточно сертификатов. Он последовал в весьма грубой и неэтичной форме.
Какая степень тупости и непрофессионализма должна быть у эйчара, чтобы не поинтересоваться, какие сертификаты вообще должны быть у самого разработчика? Чтобы не писать «недостаточно сертификатов», тогда как других нет!
Гоните взашей таких эйчаров, чтобы работать с профессионалами!
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →💬1 комментарий
