КПМГ: отзыв сотрудника

Возможность почти 100% удалённой работы.

Если вы не заняты вдруг (крайне редко бывает) на каким-то проектом, то вы имеете полное право абсолютно легально заниматься своими делами: самообучением, прохождением тренингов и тд.

Основной и главный минус работы здесь, — скорее всего как и в остальной 4ке, — это переработки.

Отработал ~4 года. Из них основная часть — работа дополнительно 2−4 часа ежедневно после окончания рабочего дня, плюс в ~90% случаев работа хотя бы в один неполный день (4−5 часов) выходной день. Примерно в 30% случаев необходимо было работать в оба выходных, то есть, полностью все 7 дней в неделю, а потом новая рабочая неделя.

Нервы сдали после одного крупного проекта в течение 4го года работы. Без того, чтобы работать вечерами после окончания рабочего дня, периодически ночами и обязательно в оба выходных, вариантов закрыть проект попросту не было. Так работал не только я, так работала, как выяснилось со временем, абсолютно вся команда на протяжении всего проекта, около 3 месяцев к ряду.

Даже при такой адской нагрузке абсолютно все члены команды отошли от графика запланированных работ. Все до одного не успевали.

Проект постоянно сопровождался бесконечными конференц звонками, где нам с утра до ночи высказывали, что мы не тянем, что мы плохо работаем, что мы медленно работаем, что клиент не доволен, что он нам деньги платит и тд.

К сожалению, данный проект ни капли не являлся исключением из всех проектов, что пришлось пережить за эти 4 года, просто он стал для меня последней каплей.

Такого рода переработки не являются чем-то из ряда вон выходящим, за что потом вас будет ожидать какая-то награда. Нет. Такая нагрузка в компании — норма.

По началу, истории о том, что люди на некоторых проектах могут не иметь ни одного выходного дня в течение 3ёх месяцев к ряду, считал дикостью и чем-то из ряда вон выходящим, однако быстро убедился, что если вы решили работать в компании более 1 года, то вероятности не столкнуться с такими проектами практически нет. Они обязательно вам попадутся.

За такие адские нагрузки никто благодарить, или жалеть вас не будет. Никто никогда не удивится тому, что человек 24/7 в онлайне и на связи. Всё в порядке вещей. А как иначе то? Так все работают от позиции А2 и до синер менеджера, а в некоторых случаях уже и с А1. В компании в отношение нижестоящих по грейду присутствует следующая культура: давить, пушить, доводить до нервного срыва. Конечно, это в первую очередь зависит от самого вышестоящего, кто бы он ни был (менеджер, или инчардж проекта), однако на каком-то негласном уровне присутствует поощрение политики принуждения к работе во внерабочее время, или запугиванием плохой оценкой по окончании проекта. Люди, занимающиеся этим, как правило остаются безнаказанными, ведь всё ради «эффективности», всё ради вовремя сданного проекта, который закрывается командой в два раза меньшей, чем в предыдущем периоде и в сроки в полтора раза меньшие, чем в предыдущим периоде.

Также, после каждого проекта вам обязательно менеджер накидает туеву хучу ревью пойнтов (до нескольких сотен штук на всю команду — в порядке вещей), которые вам прилетят скорее всего именно тогда, когда вы вымученный и высушенный закроете все свои задачи на проекте и уйдёте на следующий. Начиная погружение на следующем проекте вам обязательно прилетит письмо от инчарджа предыдущего проекта со словами: «Ребята, всем привет! Менеджер наконец посмотрела наши бумаги и написала 100 500 млн тысяч ревью пойнтов. Просьба закрыть до завтра до 11 утра. Спасибо!». Вот именно поэтому как правило первые несколько рабочих дней на следующем проекте вам придётся погружаться в него в течение рабочего дня, а вечером/ночью закрывать ревью пойнты менеджера предыдущего проекта. Даже закрыв все ревью пойнты, менеджер очень часто захочет «по новому взглянуть на рабочие бумаги» и скорее всего напишет ещё половину от предыдущего количества ревью пойнтов, которое вам тоже надо будет обрабатывать, занимаясь параллельно новым проектом. Откажетесь это делать, сославшись на загрузку на новом проекте — обязательно получите негативный отзыв и плохую оценку.

Вот в таком вот вышеописанном ключе работают ВСЕ сотрудники отдела общего аудита, разве что за исключением интернов и в некоторых случаев А1 (ассистентов 1го года). Начиная с А2 вы скорее всего начнёте хлебать всего и по многу, практически наравне со всеми супервайзерами своей команды, с которой вы работаете. Естественно, что с повышением грейдов работы только прибавится. Возможность делегирования никак не покрывает те новые задачи, которые на вас будут ложиться с каждым переходом на новый грейд. И дальше на супервайзерских позициях у вас будет стоять такой же вопрос в отношение ребят более низких по грейду: либо давать им адекватные нагрузки, но при этом самому зашиваться днями и ночами 24/7 чтобы вовремя сдать проект, либо чтобы себя хоть немного разгрузить, начинать им тоже давать нагрузки существенно выше среднедневной нормы и потом довольно жёстко с них спрашивать. Вот и получается порочный круг.

Ребята, работавшие до пандемии по программе сэкондмента в других странах, в частности в США, отмечали, что нагрузки там выше, чем в России.

В целом конечно есть некая доля вероятности, что придя в компанию вы попадёте на хорошие проекты к адекватным менеджерам и будете круглый год работать только на этих проектах, но с большой долей вероятности вами будут залатывать разросшиеся до гигантских размеров дыры, без конца появляющиеся по причине нехватки на проектах людей и времени, и работа ваша будет похожа на бесконечный снежный ком, который вы уже скорее всего никогда не разгребёте, так как средний объём работы на одного сотрудника в день равен примерно двум и более дневным нормам.

При всём при этом вся эта нагрузка, которую вам вероятнее всего придётся через себя пропустить, очень маловероятно что обеспечит вам полезные знания. Информация очень плохо усваивается, когда проекты закрываются на бегу, с дикими переработками и в бесконечно и повсеместно нагнетаемой истерике, с кривым планированием и часто отсутствующим коучингом со стороны старших по грейду.

Если вы пришли только после вуза, не сидите больше 1−1,5 года. Смысла в этом мало, разве что если вам вдруг повезло с проектами и менеджерами с которым вы работаете. В этом случае есть смысл попытаться задержаться в компании подольше. В остальных случаях вы потратите много здоровья, которое совершенно точно не будет стоить тех знаний, которые вы получите тут.

Время на обучение/тренинги почти не выделяется.