МТС: Неприятное чувство из-за материальной ответственности
Преимущества:
Ну официально сразу берут на работу, хотя это не просто так, я потом объясню. Страховка есть, форма меня устраивает, хотя наши многие на нее плюются, особенно девчонки. Можно купить гаджеты со скидкой, еще дают специальный тариф на мобильную связь. В общем, как я и ожидал, компания солидная, не зря она так известна.
Недостатки:Как-то неприятно было — ты только пришел на работу, а тебе первым делом суют бумажку о материальной ответственности под нос. И подписывать надо сразу, нет времени на раздумья. Понятно, что трудоустройство в МТС официальное с самого первого дня, как выходишь на стажировку. Все переживают за ценности, даже неприятно, такое впечатление, будто подозревают в чем-то.
👉 Работа в МТС в Москве (46 отзывов) →- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Москве (4602 отзыва) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Москве (4216 отзывов) →
- 🫒 Работа в Москве (74852 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаСлава богу не удалось погрузиться в это болото. Далее →✗ НедостаткиЗаписывался на собеседование с б.е.с., фамилия, кстати, очень соответствует её стилю поведения. Откликнулся на вакансию: менеджер проектов систем безопасности к вышеупомянутой HR. В отклике был телефон и ТГ, последний читает, но не отвечает; по телефону удалось дозвониться на 2-й день. В назначенное время обещала набрать, чего не произошло — ни ответа, ни привета. Судя по отзывам, компания Г., несмотря на масштабы, в чем сам убедился лично. Империя видимо в хаосе, как Связной в своё время, как Эльдорадо. Внутренние проблемы съедают компанию, безразличие HR и сотрудников усиливают эффект. Далее →
-
✓ ПреимуществаВпервые говорю это, но не сумел оценить ни одного. Далее →✗ НедостаткиИмел неосторожность откликнуться на должность бизнес-тренера в данной компании и столкнуться с невероятным хамством с её стороны при прохождении этапов собеседования, цикл которых занял более одного месяца :) Сомнения по поводу вакансии зародились уже на втором этапе собеседований (с руководителем отдела обучения), так как не смог получить чётких и информативных ответов на свой вопрос: «Каким образом Вы осуществляете процесс обучения и адаптации в должности в рамках первых месяцев работы?» Ответ руководителя состоял из воды и был лишён конкретики, давая понять, что ИПР отсутствует вовсе, либо руководитель не владеет информацией и вовсе не был готов к вопросу. Но было решено проходить этапы «отбора», так как тенденции рынка оставляют в 2026 году всё меньше выбора. На этапе демо-тренинга удивило отстранённое отношение участников к процессу, особенно рекрутера — Е. М., которая всё время сидела в телефоне и не смогла как участник справиться даже с простейшим заданием обучающей активности, которая была посвящена стандартной и базовой для отдела продаж теме. «Удивительно, как нанимающий для отдела продаж специалист не способен сам разобраться даже с основными базовыми понятиями отдела, для которого подбирает персонал…», — подумал я. В финале общения Екатерина не смогла грамотно ответить... Далее →