Нижегородец: Проблемы с задержками и оплатой

Оплата мобильной связи, возможность удалённой работы. Далее →

1) Зарплата: часть зарплаты перечисляется на карту, часть — через кассу (где приходится по часу стоять в очереди). Руководство отдела на любые вопросы по з/п отмахивается и считает любую проблему «несущественной». При увеличении должностной нагрузки и ответственности премиальная часть у старших СА не увеличивается, в отличие от, например, отдела техподдержки. При этом, СА и ТП имеют примерно одинаковую зарплату при несоизмеримом уровне нагрузки. 2) Отдел кадров: несколько раз отказывали в предоставлении как экземпляра ТД, так и его заверенной копии, пришлось обучать кадровиков нормам законодательства. 3) Каналы корпоративного общения: на конец 2024 их насчитывалось несколько (Битрикс, разнообразные чаты в мессенджерах, 1С: Итиллиум, почта, телефон). Это очень неудобно и важная информация теряется в потоке спама. Отсутствует нормальная обратная связь при решении задач любой важности. 4) Руководство отделом: не знает, что происходит в отделе, какие задачи стоят в текущий момент, нет никакого плана развития инфраструктуры. Сотрудники никак не стимулируются и не поощряются. Отсутствует взаимодействие между отделами, к примеру, ТП никак не обучается, нет контроля за исполнением инструкций и выполнением своих задач. У руководства нет понимания, что функцией СА не является обучение и контроль сотрудников ТП. И, как... Далее →