СберТех: отзыв сотрудника
За 5 с лишним лет с бизнес аналитика дошел до старшего бизнес аналитика, нагрузки очень существенные, особенно когда только пришел, хорошо что были друзья, кто помог «втянутся в работу» С запуском последнего проекта, «старая команда» ушла, в основном, в другие банки. Пришел руководитель проекта, который абсолютно ничего не знает о проекте и «тянет» за собой таких же ничего не знающих работников. При этом: сам мерзкий «жирдяй» и приводит девушек, с кем у него что от получилось), ни он, ни они работать не умеют. Все вопросы скидывали мне и от этого темпы работы были адские, не давали нормально проработать ни одну задачу. А когда задача была почти выполнена передавали ее «своим девочкам». Низкий уровень эффективности и продуктивности работы, с приходом нового человека. Для трудоустройства не рекомендую, только если для старта, чтобы разобраться в процессах работы.
Полезный отзыв?
(20)
Работа в СБЕРТЕХ в Москве (2 отзыва) →- 👉 Отзывы о работе бизнесом аналитиком в Москве (1 отзыв) →
- 🫒 Работа в Москве (72080 отзывов) →
Комментарии (1)
-
хедхантеры отвечают долго, интервьюеры ошибаются на интервью и самодовольно давят свою позицию (после собеса пришлось погуглить, тк интервьюер отказался и он был не прав), во время собеса не слушают, бьют по клаве. Зря потраченное время. Далее →
-
В компании много бюрократии. Это минус. Далее есть не чистые на руку сотрудники, такие как [П.] [А.] Владимирович, город Ростов-на-дону. Проспект космонавтов 27 В, место 3/3 или ¾. Попадая работать с этим человеком, вас ждёт постоянный стресс, к примеру за 5 лет его деятельности из команды ушло более 20 человек, бежали как могли кто переводился внутри компании, кто уволился. Постоянные подставы со стороны этого сотрудника. Разжигает внутри команды нервную обстановку, сталкивает сотрудников лбами. Заставляет ругаться, дождаться от него четко сформулированной задачи не получается. Приходится ходить по соседним командам и спрашивать у других руководителей, в чем заключается задача. Сам [П.] абстрагируется и отдаляется не желая даже пояснить, что он имел ввиду когда формулировал задачу. Вот и приходится искать других ВП в надежде что чужой продукт овнер объяснит суть задачи. Перейти в другую команду нельзя, принимающая команда должна дать [П.] либо повышение в зарплате, либо 10 выходов в выходной день (а это на минуточку 300тр рублей). Работая продолжительное время с этим человеком не удалось ни один проект завершить, закончить. [П.] обычно начинает проект, как нарастает критическая масса ошибок, [П.] сваливает данный проект другому сотруднику. В общем... Далее →
Нечай Илья
03.04.2023 14:25
[Н.] [И.]