СофтБаланс: отзыв сотрудника

Сбор в переговорной происходит последовательно, и вам на собеседовании будет противостоять целая коллегия экспертов от компании в лице как минимум:

• Руководителя направления,

• IT — руководителя,

• HR-директора.

Ввиду того, что руководитель направления по своей сущности оказалась женщиной и по совместительству- лидер мнений в данном сообществе, то общение с первых минут собеседования выстраивается по схеме сверху-вниз: Оцениваются обертона вашего голоса при подаче информации, секутся ли у вас кончики волос и как давно сделан маникюр.

Подходит для Вас, если: вы много лет прожили в Японии и привыкли когда начальник на вас орет, нависая немного сверху и выпучивая глаза из орбит.

Не подходит, если: вы ярко выраженный сексист и без труда можете указать, кому и как пересесть с мужского лица на иглу мужского одобрения.

Ну, или если Вы профессор Преображенский в области ведения проектов и для успешного завершения проектов «точно и в срок» вам требуется 9 комнат и кабинет, то знайте: будут уплотнять!

С другой стороны, конечно же здорово! Это просто здорово! Просто очень хорошо осознавать, что смычка между селом и городом всё ещё работает! И социальные лифты в нашей стране в условиях мегаполиса всё ещё поднимают людей из деревни на руководящие должности. А значит, страна у нас всё ещё находится на подъёме.

Сразу предупрежу, что фундаментальная подготовка к собеседованию и проработка компании по формуле:

типовая проблематика продуктов 1С+ знание рынка+ ваше решение означенной проблемы = где зарабатывает компания, а значит и вы, как потенциальный будущий работник компании. .. здесь не работает. С'est la vie.

Во –первых, по причине того, что переговоры вы ведёте здесь не с первым лицом компании (Учредителем или Генеральным директором, радеющим за успешность бизнеса), а лишь с Руководителем направления. Поэтому сразу следует сделать поправку, что перед вами не управленец, а всего лишь ЛПР (лицо принимающее решение).

Подходит для Вас, если: если Вы уже выросли, но в душе всё тот же «Малыш, который водит дружбу с Карлсоном» и Вам всё ещё нужен постоянный присмотр Фрекен Бок.

Не подходит, если: если Вы закалённый и проверенный временем эксперт в области ведения проекта «от pre-sale до посадки Заказчика „на иглу“ тех.поддержки»; и Ваша свобода в принятии решений обеспечивает вам бОльшую продуктивность при воплощении проектов в жизнь.

важно! Перед собеседованием: запросите у HR внутренний список основных понятий, терминов и определений и потрудитесь выучить «птичий язык» компании «Софт-Баланс». Как оказалось, в компании не используют общепринятые определения в IT- индустрии, такие как MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт) и прочая. А предпочитают использовать собственные наименования общепринятых терминов. Ваши же попытки поправить Руководителя направления и  (или) любое иное проявление Вашей эрудиции по данному вопросу будет воспринято как личное оскорбление и вызовет лишь отторжение./Пример упомянутого термина MVP на «птичьем языке» «Софт-Баланс» тут не приведу, за что покорно прошу прощения, Друзья. Ибо заковыристость «набора слов» разорвало мой шаблон мышления и я просто не запомнил, а записать не успел.)

Так бывает, когда к власти в инженерную среду приходят маркетологи, которым трудно разобраться в специфике вопроса, но зато в избытке креатива.

Подходит для Вас, если: у вас задатки Штирлица к шифрованию смыслов и тяга к распознаванию «свой-чужой в тусовке» по паре «пароль/отклик». Ну или вы просто любитель изучать иностранные языки …

Не подходит, если: вы как специалист своей отрасли ориентированы на рынок IT- индустрии в целом, где важно находить общий язык между всеми участниками процесса развития отрасли, и не видите в себе перспективы похоронить свои знания в узком сегменте ниши компании «Софт-Баланс».

На собеседовании вам будет предложено решить кейс: Задачу будут описывать витиевато, в течение двух — трёх минут, размазанными общими фразами, суть которых можно выразить в трёх тезисах: проект выбился из сроков, бюджет ограничен, что будете делать?

Должен снова упредить читателя, что если вы:

А) обладаете навыком понимать с полуслова,

Б) у вас острым ум 

В) и сверхбыстрое мышление,

то Ваши «skills» не для этой компании. Обрывать рассказчика словами: «я вас понял, с готовностью поясню» будет воспринято как фатальная ошибка.

Обладайте выдержкой истинного петербуржского интеллигента и постарайтесь выслушать занудное повествование Руководителя проекта до конца. Потом следует выдержать МХАТовскую паузу, как бы размышляя над проблемой, а после уместно было бы сделать следующие акценты:

1. Оговориться, что данная задача не имеет единственно верного решения;

2. уточнить по какой методике ведётся проект: Agile или Waterfall?

3. уточнить состав команды выполняющей проект.

В семейство методик canban, xp, leans, scrum можно даже не вдаваться. Не могу выразить уверенность, что сам руководитель ИТ –направления сможет внятно пояснить что тут пришло от опыта компании «Тойота», (которая постоянно радеет за «надстройки» полезности продукта на каждом этапе бизнес-процесса его создания), а что тут экстремальное программирование… Ибо начальник ИТ-отдела за всё время собеседования так и не промолвил ни слова (ни вопросов, ни уточнений). А лишь убедительно, с размерностью метронома, кивал головой в такт темпа беседы Руководителя направления.

Подходит для Вас, если: Вас беспокоит успех актера [А.] [П.] который получит «Оскар» раньше Вас.

Не подходит, если: если вы привыкли эффективно работать с Заказчиком и знаете железное правило о том, что если вам удалось решить проблему исполнения сроков проекта (и/или увеличения бюджета проекта) даже за два дня до окончания проекта, то проект всё равно считается успешным.

Не подходит, если вы привыкли мыслить яркими образами и с готовностью можете донести до клиента, что FastTracking и Crushing project не панацея при решении задач проекта, ибо с готовностью можете аллегорично донести до клиента нужную мысль.

Как-то (к примеру, в случае FastTracking), что «для рождения ребёнка нужна 1 женщина и 9 месяцев срока. 9 женщин и 1 месяц срока не решит проблему».

А в случае Crushing project, тонко подвести Заказчика к осознанию мысли, что «больше поваров на кухне не ускорят процесс приготовления блюда».

Не подходит, если Вы знаете, что Waterfall в приоритете сроки, а Agile появилось намного позже и в приоритете данной методики- бюджет проекта.

Даже если ваши глубокие знания эволюций изданий РМВоК (даже без учёта новаций 6-го издания, который пока в платном доступе) позволяют балансировать на стыке данных методов и работать по правилу «win-win» положительно закрывая вопросы как со сроками, так и с бюджетом проекта.

Не подходит, если владеете методикой управления стоимостью проекта не только в треугольнике «цена-качество-бюджет», но и умело жонглируете дополнительными параметрами «содержание проекта- риски- удовлетворённость клиента».

Не подходит, ибо если обладаете навыком сегрегации команды проекта по уровням компетенции на исполнитель-специалист-эксперт, а значит точно знаете кому поручить проблему, кому задачу, а кому выполнить поручение.

Не подходит, если вы не только владеете МКП (методом критического пути), но и с готовностью можете пояснить, что данный метод является составной частью метода оценки и анализа проектов PERT (Project Evaluation and Review Technique). И не дай бог вам проявлять эрудицию, что данная методика является актуальной лишь для глобальных, уникальных и архисложных проектов. Или, что ещё пуще, пускаться в исторический экскурс, что методика появилась в соединенных штатах, как метод решения ракетной программы «Palaris» в ответ на вызов СССР, запустившего искусственный спутник земли на околоземную орбиту.

Как оказалось, всё перечисленное выше оказалось не нужно руководителю направления компании «Софт-Баланс», который с секундомером в руках отмечал лишь сжатость изложения ответа на свой кейс. И не дослушав оборвал на полуслове.

Здесь даже не упоминаю, что Руководитель направления даже не поинтересовался навыками ведения переговоров с Заказчиками, умением выявлять потребности клиента, не интересно оказалось и владеете ли Вы ТРИЗ (теорией решения изобретательских задач) в объёме необходимом для завоевания доверия Заказчика, не был проявлен интерес даже к глубине освоения хотя бы нотации ВРМN 2.0 (Business Process Model and Notation 2.0).

За порогом внимания остался уровень овладения РМВоК 5-й версии издания. Ну тут да, косяк. За актуальную версию надо платить членские взноса клуба (ну, вы знаете, это «первое правило клуба»…). А не всегда есть желание оплачивать ежегодно пустую бумажку в виде диплома, если завтра всё равно это утечёт в открытый доступ, а ничего принципиально иного новая редакция не несёт. Но ведь для этого нужно понимать данную проблему, верно?

Зато Вам сразу вменяется не знание ERP, причём именно именно 1С ERP и именно последней версии продукта. И как оказалось, Руководителя направления совершенно не колышет, что вы читаете СКД и владеете основными принципами построения структуры программирования 1С ещё со времён 6-й и 7-й версии, а Ваш релевантный опыт решения проектов зачастую опережал саму 1С на годы вперёд и иные Ваши наработки были достигнуты лишь в версии 8.3. Как оказалось, Руководителю проекта нет дела, что буквально ещё вчера Вы создавали ERP по современным стандартам и чтобы разобраться в новациях стандартизированной 1С Вам потребуется минимум времени.

Подходит для Вас, если: Вы уже успели приобрести опыт по продукту и особо расти дальше не собираетесь.

Не подходит, если: одна картинка вместо тысячи слов по данному пункту…

«Вы можете строить из себя умного и знающего человека. Но какой в этом толк, если Вы не знаете наизусть обязанности дневального по роте?» (Кому любопытно, тот может заGoogleить этот мем на memopediya)

И в завершении Вопрос вызвавший саркастический смех у Руководителя направления и собравшихся: «-какой максимальной суммой проекта Вы хотели бы управлять?»

Спокойно ответил, что вполне хотелось бы попробовать свои силы в проекте на миллиард…

Ответ умилил, что в рыке НЕТ ТАКИХ проектов… На память руководителя проекта пришел лишь проект «каршеринг самокат», да и тот взорвался лишь на миллионы…

Подходит для Вас, если: вы всегда доверяете мнению авторитетов и старших по должности в иерархии компании.

Не подходит, если: вы ориентированы не только на рынок Санкт-Петербурга, а активно следите за развитием индустрии в Москве, МО и в Ваше внимание также охватывает ближнее зарубежье. Если читаете новости на РБК, а также вхожи в закрытые инвест-клубы предпринимателей (ибо это не первый проект на который Вы искали инвесторов и сами знаете где искать),

Компания «Софт-Баланс» не подходит для Вас, если Вы лично знакомы (либо имеете выходы) на инвесторов, которым необходимо обернуть до 4 миллиардов за 5 лет в актуальную разработку, покрывающую потребности всей отрасли народного хозяйства.

https://www.rbc.ru/finances/05/06/2019/5ce515519a794709f6f2d011

Резюмирую вышесказанное, хочу отметить, что не питаю негатива в отношении специалистов компании «Софт-Баланс» и не пытаюсь здесь указать им на упущенную когда-то давно выгоду, Однако, выражу своё согласие с одним известным политическим деятелем когда-то заявившим, что «каждая кухарка может управлять государством».

Радеть ли за 12 принципов agile (где первым пунктом 1. люди и связи важнее продукта) или следовать простым ленинским принципам «кадры решают всё»- выбор каждой компании в отдельности. И не в моих правилах лезть со своим уставом в чужой монастырь.

Данным опусом всего лишь полагаю, что пока в оценке кадров перспективных соискателей на должность в компанию царит «вкусовщина» и кандидата на должность подбирают на «музыкальный слух» Руководителя проекта, пока оценке подлежит лишь «тональность подачи информации», а не экспертные знания специалиста в отрасли,

то это означает что на долгосроке такой подход грозит не только упущенной выгодой, но и тупиковым развитием продуктов компании

Как говорится: «Это был честный детектив. Работать в этой компании или нет?- решать только вам».

Ну или, если угодно, сигнал директору компании: «делать ли ремонт или всё же дальше передвигать кровати?»))