Фармак: Проблема с харрасментом и текучкой кадров
Нет.
Недостатки:Директор по персоналу АТ «Фармак» [К.] [В.] [Н.] не соответствует занимаемой должности по причине патологической ненависти к людям. Это касается и прямых подчинённых службы персонала — там текучка всегда была высокой, и других сотрудников предприятия — кто попадает в её поле внимания, получает либо хамские вопли очно, либо другие методы воздействия вплоть до организации увольнения. Всегда есть несколько сотрудников, которых она кошмарит. Если это женщины, то семейные с детьми и мужем. Зависть чужому счастью очень сильна у [К.]. Поэтому все, кто может, избегают любого общения с ней. Возможно, причина в неудачной личной жизни [К.] — от неё ушёл муж, который тоже занимал должность директора на Фармаке. И с этого времени неженатые мужчины — сотрудники выборочно получали предложения от [К.] о совместном сожительстве. Отказников увольнял один из наёмных директоров. Если он не справлялся с этой задачей, то увольняли его. Сарказм ситуации: [К.] разработала для Фармака положение про харрасмент, при этом сама проявляет харрасмент и ежегодно участвует в рейтингах лучшего директора по персоналу.
В отзыве на [К.] на другом ресурсе из всего текста исчезла её фамилия. Интересно, кто её удалил и за какую сумму?
- 👉 Работа в ФАРМАК в Київ (3 отзыва) →
- ❓ Стоит ли работать в ФАРМАК директором по персоналу? →
- 👩💼 Работа для женщин: отзывы о работе в Київ (151 отзыв) →
- 👉 Отзывы о работе директором по персоналу в Київ (1 отзыв) →
- 🏙️ Работа в Київ (5645 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиНачальник административного департамента Фармак [У.] [Я.] [Н.] не соответствует занимаемой должности ни профессионально, ни по личным качествам. Нескольких ветеранов предприятия [У.] уволила или помогла сместиться на другие должности очень быстро без соблюдения этических норм. [У.] всячески избегает любой ответственности, для возможности спокойно и долго работать на Фармаке. Поэтому во всех ответственных вопросах [У.] уходит от ответственности и перекладывает её на других сотрудников предприятия. Все ответственные и нужные предприятию ситуации [У.] свернула в ноль. Например, швейный цех больше не отшивает мешки для производства. А на этом Фармак много экономил… Боясь потерять свою должность, [У.] избавляется от опытных сотрудников, а на их место назначает уборщиц, которыми легко управлять. Доносы и рассказы — это способ управления департаментом. Далее →
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиНачальник отдела охраны Фармак Б.Ю. не обеспечивает эффективную охрану предприятия. На предприятии организованная группа сотрудников во главе с Н. Нагорной несколько лет беспрепятственно выносила значительные количества лекарств через проходные предприятия. И ни одного задержания на проходной не было. Вместо ловли воров лекарств Б.Ю. регулярно и часто ловит «расхитителей ТМЦ» из отходов предприятия. Надо же показывать видимость успешной работы. В то же время Б.Ю. разработал и подписал у всего руководства компании положение про охрану, по которому полностью исключил свою ответственность за режим охраны предприятия и возложил эту ответственность на других сотрудников. По итогам каждого года Б.Ю. получает премии за хорошую работу. Ярчайший пример приспособленчества. Высокая текучка кадров в отделе. Никакой ответственности за убытки от краж. Далее →