ФОРВАТЕР: отзыв сотрудника

фОРВАТЕР (именно так, с ошибкой), он же эко, он же Вектор, он же Гиль [В.] [П.]
[К.] 69, еще склад [Т.] 2.

Контора бардачная. Гиль хозяин. Ситуацию не контролирует. Что делать – не знает. Признается сам – «руководить не умею. Нужен мне зам., чтобы навел порядок. А я здесь не появлялся. Достаточно, что здесь моя жена фин. директор». Проблема в том, что он не понимает, что такое порядок. Врет. Старые работники не верят ему. Не уходят из-за того, что не знают куда идти (нет профессии). Деньги платить нормальные не хочет (не знает и не хочет знать, сколько надо платить, чтобы набрать профессионалов и создать эффективно работающую контору. Есть минимум, на котором фирма телипается) Люди приходит и через месяц-два уходят: по зарплате обещает одно (и то очень низкое), факт – другое (еще ниже). Выясняется это только в конце второго месяца (расчет за месяц – четвертый кусок 20 числа). И человек уходит. Много новеньких, уже на чемоданах. Многие работают без оформления. Да и как оформлять – не знает никто.
Из профессионалов – несколько производственников (и то честно заявляют незнакомому человеку – у меня заявление написано без даты. Кинет на зарплату – уйду сразу. Поэтому меня не кидает – заменить некем.) Производство не планируется. Склады забиваются неликвидом. [П.] качества и схемы контроля качества нет (очень хочет создать). Порядка учета движения сырья, материалов, готовой продукции нет, на складе ткацкой, 2 –Сталинград времен войны. Кладовщики уволились. Как идет работа на складе не знает никто, территория завалена отходами основного производства и браком. Что есть не складе и где храниться не знает никто, Кому подчиняются 2 комплектовщика карнизов (комплектовка из полуфабрикатов) не знает сам Гиль. А те гордо говорят – мы сдельщики, хотим придем, хотим не придем. Отойди и не мешай работать. Слесаря по ремонту оборудования на кирсараевскй – профессионала - нет (для ремонта оборудования разбирают другое оборудование). Графика ппр нет. Кто понимает – ясно что с оборудованием.
На входе договаривался на одно: наводить систему и порядок в производстве и складах. Начиная с системы планирования производства, закупа сырья, ппр, восстановления техдокументации, работы складского хозяйства, учета движения сырья и готовой продукции, складской и транспортной логистики. и т.д. Началось через час: а что у тебя делает слесарь и сантехник – составь им план работы на день и контролируй; подписывай табель всех сотрудников – контролируй их приходы на работу и что они делают в течение дня (работа начальников участков – но я им не верю) ; надо убрать территорию от снега; …, займись набором людей (зарплаты и гарантии обсуждать не захотел). На вопросы не отвечает «Ты у меня что ли спрашиваешь?», при этом на предложенные решения отвечает «Ты у кого спрашивал? У того-то сотрудника? Да он идиот?» . Начинаешь объяснять тему – «много говоришь».
На работу Гиль приезжает к 12 (кризис в его фирме?) – и оперативно решения не принимает.
Жена (та мегера. Смотрит на тебя как на побирушку. Меня встретила словами, обращаясь при мне к мужу : «Ты этого что ли берешь? А ты читал его трудовую? Что это за герой? ). На возникающие вопросы отвечать отказалась Гиль сказал – с ней не разговаривай (?)
Я посмотрел на это 3 дня и ушел. Провожая меня коллеги сказали – ты уже десятый за год.
Есть желавшие – вперед.