Яндекс: Повышение норм и штрафы за ошибки
Преимущества:
Работаю в Софьино. После Нового года, аккурат с 1 января, повысили норму почти в два раза!
Но-но, ничего страшного: надо потерпеть!
Недостатки:Руководители повысили норму сотрудникам за выполнение плана работ склада. Т.е., понизив оплату сотрудникам, они повысили оклад себе! Всё, как мы любим!
Норму повысили и сразу пошли штрафы, мол, за то, что сотрудники ошибаются.
Главная ошибка сотрудников — официальное трудоустройство сюда. Неофициально трудоустроенные даже ошибкой назвать не могу — это диагноз!
-
У С. И. вышел видос про HR-директора Яндекса Д. З. В своей работе (вместо обычных задач и обязанностей) она пропагандирует осознанность, духовный интеллект и ворк-лайф бленд. У сотрудников Яндекса, по мнению Д., не должно быть границ между работой и домом, они не должны уходить в 18:00 и обязаны отвечать на сообщения в нерабочее время. А найм по вайбику при таких постах скоро станет новой нормой. Корпоративная шиза начала распространяться и на сам Яндекс: любимое хрючево по бейджику, волна для серфинга прямо во дворе офиса, мероприятия со звездами, запись рилсов о том, «как хорошо проходит мой день на работе, и задачки поделала, и с друзьями пообщалась, и в зал сходила». Осталось только кровати поставить в офисе и можно никогда НЕ уходить домой. Ну, не мечта ли это? С таким подходом, можем представить, как выглядит план на день у Д.: Разложить карты таро и проверить знак зодиака кандидата после собеседования. Уволить 3 сотрудников, потому что от них разболелась голова. Построить во дворе офиса Диснейленд. Зацензурить рилсик корпорейт-герл. Разрешаем вам быть только осознанно меркантильными, иначе скоро придется на катке устраивать дейлик и эйчар-гуру в ноги кланяться вместо получения квартальной премии. Далее →
-
✓ Преимуществазарплата в одни и те же дни Далее →✗ НедостаткиПришла работать в Яндекс в отдел продаж на позицию старшего специалиста. Примерно в одно время со мной пришёл новый тимлид, молодой, амбициозный, контактный. На фоне прошлых работ и руководителей казался как глоток свежего воздуха. С каждым он проводил встречи 11, узнавал о жизни своих сотрудников и о планах на будущее. Время шло, планы увеличивались несоизмеримо с оплатой. Руководитель всех равнял под самых успешных менеджеров. Если, в среднем, спец делал 20 продаж, то топчик делал 40, соответственно, планы поднимались не на 2−3 штуки, а на 6−8. Текущих задач накидывалось больше, требования тоже возросли. В итоге, мы стали понимать, что тимлиду нужны только продажи и показатели. Рефлексия и 11 чаще становились как допрос, вся инфа, которая таким образом собиралась, обращалась против тебя самого. Если сотрудник берёт больничный, то тимлид пишет и заставляет прозванивать клиентов и закрывать текущие задачи, несмотря на плохое состояние здоровья. Я болела ковидом, но в обязательном порядке, несмотря ни на что, мне нужно было делать текущую работу. Отпуск давался неохотно, дни за свой счёт тоже. Планы тимлид завышал искусственно, чтобы потом всем говорить, что зарплату... Далее →💬1 комментарий