Яндекс: Низкие зарплаты и высокая текучесть кадров
Для начала соблюдать ТК РБ и РФ, но это утопия, конечно. О каких выплатах региональных коэффициентов может идти речь в условиях жёсткой экономии на «внештатниках», презрительно называемых капэбэшками. Проще занизить часовую ставку аккурат на региональный коэффициент и спокойно рисовать в зп-листе, будто он выплачивается. Но лучше всего привезти в Россию [А.] Воложа и спросить с него, а как это он вышел из-под санкций, наверное, хвалился в европейских судах системой крепостного права 2.0, которую выработал в своём «Яшеньке» и при помощи которой угнетает белорусов и россиян. В графе «что улучшить» разве уместно писать что-то в стиле «яндексоиды-профставочники, прекратите ездить на горбу у капэбэшек и платить им, как рабам по 10 тыс. в месяц»? хД
Недостатки:В Яндекс есть такая штука, как КПБ — Команда поддержки бизнеса — это, так называемые, внештатные сотрудники. Их массово нанимают и массово же увольняют (текучка огромная, такое не снилось контакт-центру Сбера в его худшие годы). Чаще всего им дают работу, не требующую знаний, опыта и скиллов — например, в поддержке, где нужно часами сидеть и слушать, как тебе и твоим близким желают смерти клиенты Яндекса. Но среди них есть и те, кто заняты вполне себе профессиональной деятельностью. Вот только все эти «внештатники» полностью лишены каких-то благ — зарплата не просто ниже рынка, а самый низ, какой-нибудь трущобной барахолки — люди годами получают нищенскую зп и тихо ненавидят «Яшу». Сами полистайте тысячи всех этих вакансий в job-профилях Яндекс, Яндекс. Крауд — есть позиции, где тебе на старте говорят, что ты будешь получать 10 тыс. хД
-
Проходил этапы собеседования в эту шарашку и вообще в [censored] от всего происходящего. По итогу так подгорело, что чуть не улетел в стратосферу от этого. Короче, собесился разрабом под iOS в структуру Яндекс Го, бюро городских сервисов, 1-й этап занял на всё про всё 1,5 часа, прошёл. Далее секция алгоритмическая немного меньше часа, прошёл. Потом через неделю, полторы назначили секцию Mobile System Design. После него HR отписалась, что последний этап пройден успешно и что она подберёт мне нужную команду и вернётся чуть позже и назначит финал уже в ту команду, где есть необходимость. На него ушло чуть менее 2 часов. На всё про всё ушло 3,5 недели. И по итогу, HR возвращается через неделю и говорит. «Вы отлично справились со всеми этапами, вы нам очень понравились. Но, к сожалению, оказывается на данный момент нет активных позиций в командах, и мы добавили вас в резерв на приоритетные места, как только появится активная позиция, мы вас пригласим на неё.» Как же у меня от этого бомбануло. Спрашивается, какого хрена они проводят все эти этапы, если нет активных позиций и тратят время кандидатов. Что с наймом в РФ в ... Далее →💬1 комментарий
-
✓ Преимущества- своевременная оплата труда — имидж и бренд компании во внешней среде — внутренние мероприятия компании — разнообразные задачи и миссии — бонусы, подарки, ДМС Далее →✗ НедостаткиМой юнит — «Яндекс Музей» (ранее «Магазин Яндекса»). Ниже — мой личный опыт работы внутри команды. У меня сложилось впечатление, что отношение к сотрудникам здесь во многом зависит от их удобства для системы, а не от реальной ценности как специалистов и людей. Для меня это особенно ярко проявилось в одной тяжёлой ситуации внутри команды, когда в момент серьёзных проблем со здоровьем у сотрудника обсуждались прежде всего его увольнение, а не человеческая поддержка. Название должности, на мой взгляд, не отражает реального уровня влияния. Позиция арт-директора здесь ощущалась скорее как исполнительская, без достаточной самостоятельности и права на решения. В процесс могли вмешиваться не только смежные коллеги, но и внешние подрядчики, что заметно обесценивало экспертизу. Обратная связь внутри команды воспринималась не как инструмент роста, а скорее как постоянная фиксация на минусах. Сильные стороны и объём проделанной работы почти не отмечались. Ошибки в процессах случались регулярно, но открытого разбора и принятия ответственности, как мне показалось, не хватало. Это формировало напряжённую атмосферу, где люди больше думают о том, как не стать удобной мишенью, чем о нормальной командной работе. Благодарить друг друга за проделанную работу здесь, по моему ощущению, не принято. Отдельно настораживала культура анонимной... Далее →