Санкт-Петербург — сначала смотри здесь — потом иди туда.

близость к дому, дружелюбный коллектив (не считая руководителя) ,есть место для обеденного перерыва, два перерыва по полчаса за 11 часов. Далее →

Обучение сотрудников на первых этапах, одну задачу давать на кассе — это обслуживать покупателей. Убрать заставление впаривать товар на кассе, люди начинают в очереди злиться и просто уходят с пустыми руками из магазина.Открыть хоть одну кассу самообслуживания. Нет стабильного графика, часто подгоны по часам, в итоге выходишь 3 дня подряд по 11 часов, имея после 1 выходной. Выкуп товара из кармана, хождения «за подозрительными покупателями», как будто ты охрана, поднимая тяжёлые коробки и антикражу товара, ищешь место на складе вместо кладовщика (который только и сидит в компьютере).- Активные продажи (о которых не было речи)- Выкуп товара- Инвентаризация за бесплатно- Не фиксированный график Далее →

…Надо сохранить и уйти из этой шараги. А так красивое здание с глупой планировкой, без столовой и тд Далее →

Отношение к людям как к скотам. Самый ущербный механик будет вы@бываться как может и штрафовать по 500−1000 рублей за поздний выезд, отсутствие подписи и т.д. У самих механиков автопарк в состоянии ведер Автоваза, у каждой машины есть своя проблема, при этом «починка» самая дешевая и ждут, пока ремонт станет дороже, видимо. За это, видимо, штрафы им не предусмотрены. При этом, если ты выехал вовремя (но при этом не проверил за таджикским складом, практически любой их косяк — это твой счёт). Вот и выбирай, как повезёт меньший штраф. Из советов «руководства» — приезжай в 5 утра. Есть хорошие ребята среди водителей, в бухгалтерии женщины очевидно работящие, но недо@б на лицо. Далее →

Большое, масштабное, старинное предприятие с историей. Наработанный опыт взаимодействия. Хороший коллектив, люди доброжелательны. Люблю это предприятие. Далее →

Минусы работы: После всех трудностей, связанных с оттоком персонала по разным причинам, есть одна категория граждан, которым любые трудности «до лампочки». И это — главный механик И.С.П. После смены главного инженера он совсем пустился во все тяжкие: занимается «отмыванием» денег через договора с подрядными организациями. Обслуживание станков оформляется по договорам, при этом фактически никто их не обслуживает. Мало того, он ведёт себя так, будто является единоличным правителем на своём месте. Людей увольняет ни за что, просто потому что ему так захотелось, хотя люди грамотнее его и опыта у них больше. Он «кабинетный работник», который ничего в своей жизни, кроме ручки, в руках не держал. Крановые пути чинит по договору оттуда, откуда уже уехали верфи, отдав территорию, а кран впоследствии будет отправлен в утиль. Короче говоря, чистили мы ряды, но не дочистили. Место ему на СВО, наверно, тогда поймёт, как нужно родину любить и как плохо воровать. Далее →

«Уникальный опыт в компании с передовым HR-менеджментом и долгосрочной мотивацией» Плюсы, которые сразу заметны · Современная экосистема управления: в компании существует Комитет по назначениям и продвижениям, Калибровочная комиссия, корпоративный ИИ-агент для оценки сотрудников. Всё честно, прозрачно и исключает субъективизм — решения принимаются по матрице критериев, а не по настроению руководителя. · Гибкость в графике: с 2026 года можно работать 4 дня в неделю при сохранении полной занятости и полного оклада. Это помогает лучше выстроить личное время, а главное — тренирует суперпродуктивность: нужно успеть 5‑дневную норму за 32 часа. Отличный челлендж для фанатов тайм-менеджмента! · Долгосрочная мотивация: заработная плата делится на оклад (80%) и премиальную базу (20%). В 2026 году эти 20% не выплачиваются ежемесячно, а накапливаются до конца года. Так вы учитесь планировать бюджет и становитесь настоящим партнёром бизнеса, ведь итоговый бонус зависит от общей эффективности корпорации — например, от ebitda (которая, по данным 2025‑го, стремится к 1,56 млрд). Чувствуешь себя инвестором! · Карьерные перспективы: система грейдов позволяет расти вертикально и горизонтально. Официально не более 10–15% сотрудников в год получают повышение, что создаёт здоровую конкуренцию. А если не повысили — значит, вы просто не готовы, и это стимулирует работать ещё усерднее. · Забота о команде: во время кризисных... Далее →

Чего я не ожидал, но понял постфактум · Документы меняются задним числом. Положение об оплате труда обновляют в июне, а изменения вводят с мая. Это развивает навык чтения мелкого шрифта и быстрой адаптации. · Бухгалтерская отчётность показывает денежный поток, но зарплата задерживается. При этом компания выдаёт займы аффилированным лицам на сотни миллионов. Вы как сотрудник — последняя строка в расходах. Но ведь это же про приоритеты: сначала развитие, потом люди — звучит патриотично. · Условия годового бонуса — маловероятное достижение. ebitda 1,56 млрд при падающей выручке — это как пробежать марафон на одной ноге. Если вы не супермен, считайте эти 20% подарком компании в виде «бесплатного кредита» на 10 месяцев. --- Кому я рекомендую эту компанию · Тем, кто хочет прокачать стрессоустойчивость и научиться жить с неопределённостью. · Тем, кто готов заменить часть зарплаты на «опцион» — веру в светлое будущее стартап‑студии. · Тем, кто любит сложные бюрократические системы и не боится, что решения по вашему вознаграждению принимает коллегия экспертов, а не вы. · Тем, кто мечтает об удалёнке — но гибрид то вводят, то отменяют, так что будьте гибки. --- Вердикт (для тех, кто... Далее →

Рядом с домом Далее →

Отношение к сотрудникам оставляет желать лучшего. Заработная плата не конкурентоспособна, при этом требовать с вас будут так, как будто вы зарабатываете миллионы. Постоянные проверки из прокуратуры, и вам руководство не скажет, как себя вести при этих проверках. Единственное, что хочет руководство, — это чтобы прятали то, что надо спрятать в свои личные вещи. В ходе одной из таких проверок закрылся медцентр, и всех сотрудников не сократили с подобающими выплатами, а попросили написать заявление по собственному желанию с формулировкой, чтобы не было проблем с неофициальными выплатами заработной платы. И все равно в этом случае заработную плату за апрель посчитали только в конце июня неправильно. Заработная плата состоит из маленькой официальной части, ее выплачивают всегда в срок, а вот неофициальную часть вы будете ждать, когда там ее посчитают. В 10 числах заработная плата, 25 числа аванс, а вот основная ваша зп будет приходить с 17 по 25 число. Врачей всегда не хватает! Печати врачей используют все, кому не лень, и об этом даже не предупреждают и, естественно, не доплачивают! Гинеколог может смотреть и за терапевта, и за психиатра, и за нарколога! А анализы, которые сдают клиенты, просто выбрасывают. Если вам при устройстве будут говорить, что компенсируют... Далее →

Своевременная выплата зарплаты, возможность удаленной работы. Миссия компании мне очень близка. Я рада, что petshopru производит хорошие корма (моему коту подходили) и работает над различными сервисами для питомцев. Приносить пользу питомцам через обучение сотрудников было моим главным двигателем. Вакансия методолога/специалиста по обучению в petshopru подойдет тем, кто только начинает свой путь в e-learning. Здесь можно с нуля освоить базовый софт (PowerPoint, iSpring). Если вы ищете место, где от вас требуется выполнять спускаемые сверху задачи без лишних телодвижений, вам здесь понравится (но только первое время). Трудоустройство в эту компанию дало мне необходимую передышку после работы на себя, за что я благодарна. Сейчас мне нужна система, четкие процессы и задачи, прозрачность, профессиональный рост, поэтому с petshopru нам уже не по пути. Далее →

Если у вас есть профильное (педагогическое/психологическое) образование, опыт в обучении, сильная методологическая база, знание андрагогики и принципов педагогического дизайна — проходите мимо этого места. Экспертиза здесь не востребована. Какие проблемы отмечу: 1. Конвейерный подход к обучению Отдел обучения (далее ОО) в компании функционирует как конвейер по штамповке [censored] «для галочки». Главная метрика эффективности — это объем. А какие там результаты от этих обучений — сказать сложно. Система разработки обучения сводится к: HRD сказала сделать слайдовый курс по новому бренду компании — ОО делает (то есть гуглит инфу и собирает презу) — релизит обучение сразу на всех сотрудников. Задачи от HRD не валидируются. Если она сказала, значит обучение нужно. Перед созданием курса не изучаются проблемы, с которыми сталкивается ЦА. Работа с внутренними экспертами в компании не практикуется. Материал для узкоспециализированных курсов, например, по вет/проф линейкам, я собирала по крупицам из интернета, ИИ и с сайта petshopru. Вы можете связаться с ветеринарами по собственной инициативе, задать вопрос. Но работа с ними не организована сверху, как экспертам им никто доплачивать не будет. Метрики эффективности обучения, оценка изменения паттернов поведения сотрудников отсутствуют. Из-за этого невозможно доказать бизнесу ценность отдела, и ОО находится в порочном кругу урезания бюджетов. Хотя,... Далее →

В Селектеле действительно есть сильные инженерные стороны. Далее →

Компания отлично подходит для старта карьеры или как «тихая гавань» для тех, кто готов годами сидеть на одном месте и не высовываться. Внешний HR-бренд выглядит очень привлекательно: классные офисы, мерч, сильное инженерное комьюнити на нижнем уровне. Однако нужно быть готовым к тому, что ваш реальный комфорт на 90% будет зависеть от адекватности конкретного тимлида. Системные процессы продвижения и защиты сотрудников от самодурства менеджеров здесь развиты слабо. Если вам «повезет» попасть к руководителю, который боится ответственности и предпочитает микроменеджмент реальной работе, вы быстро выгорите, доказывая очевидные вещи на Performance Review. Заходить сюда стоит либо ради строчки в резюме и работы с крупным технологическим стеком, либо на изначально высокую «входную» зарплату, так как догнать рынок за счет внутренних повышений внутри компании будет крайне тяжело или практически нереально. Субъективное Performance Review: Оценка завязана на лояльность лиду, а не на реальный вклад. Выполнение OKR и закрытые инциденты обесцениваются, вместо этого могут устраиваться искусственные проверки квалификации ради давления на сотрудника. Внутренняя индексация жестко лимитирована — гораздо проще сменить компанию ради рыночной з/п. Индексации з/п по закону — нет от слова «совсем».... Далее →