postgres professional: Проблемы компании: раздутый штат, токсичность, плохие процессы

кроме рекламы, из-за которой все узнают эту компанию, как выяснилось никаких

Отвратительно выстроена, а точнее вообще не выстроена стратегия компании и её бизнес-процессы. Бесполезно раздутый штат, в частности топ-менеджмента, одни руководители руководителем погоняют, работать некому и непонятно, на что и на кого уходят деньги. Очень много людей, которые работают за всех, и очень много псевдоспециалистов, которые создают видимость своей бурной деятельности, хамят и переходят на личные оскорбления; специалисты, на которых очень большое количество задач сворачивается и улетает в топку. Команды каждого из учредителей, а их трое, воюют между собой и работают неслаженно или не работают вообще, не дают двигаться совершенно. Сейчас же при смене генерального директора П. на Г. (потому что у компании реструктуризация, а не, внимание! сокращения, чтобы себя обелить) будет абсолютно всё тоже самое, просто с другими людьми. А почему? А потому что! Приходите, узнаете. По слухам в интернете, да и не только, любой проект, который вел этот человек, сворачивался на полпути. Любую идею обрубают на начальном этапе, говоря о том, что им это не нужно, и, к сожалению, это кредо компании. Но внимание! Идеи воруют, что, в принципе, давно не удивительно. Любое перекидывание ответственности приветствуется, чем и грешат топы и учат этому своих подчинённых.

Было очень много специалистов (подчинённых), которые приходили делать свою работу, горели идеей, пытались автоматизировать процессы каждый в своём направлении, чтобы компания двигалась, но их били по рукам, не давая делать им свою работу. В итоге очень много проектов завернулось на начальном этапе, и специалисты были выкинуты из компании, и им не было предложено никаких альтернатив, при этом говорят: «Дорогу молодым!» и «Мы будем рады любой твоей идее, и мы за развитие!»

В продуктах, которые продаются, а их очень немного, сильно большое количество токсичного руководства по всем направлениям, которые боятся, что разворошат их улей и заставят работать, которые понятия не имеют, чем они должны заниматься и в направлении технического функционала, и бизнесового; ну, продаётся и продаётся как-то. А в продукты, которые были собраны когда-то ранними поколениями бездумно в погоне за трендами и буквально на коленке, заведомо непродаваемые (как минимум, потому что рынок их обскакал лет на 5−7, а местами и на 10), вскоре были кинуты сильные команды, которые знают свою работу, но, к большому сожалению, оказываются заложниками судьбы уже давно бесполезной траты денег на бесполезно созданный непродаваемый продукт, и их просто увольняют, также не давая шанса перехода и развития нового. И здесь вопрос к руководству: а точно ли вы умеете руководить и правильно сокращать расходы, искать точки выхода из сложившейся ситуации и видеть картину мира целиком, а не только то, что находится у вас перед носом и на поверхности?

Как итог:

1. Очень большое количество не с нуля разработанных продуктов, а перенятых у конкурентов, но автоматизированных под себя и, на удивление или не на удивление, плохо работающих;

2. Токсичность в коллективе;

3. Раздутый штат псевдоспециалистов и сплошные увольнения сильных, потому что пытаются пробить свою идею, но «вершителям судеб» это невыгодно и не нужно. Потом эти вершители всё-таки приходят к этим же идеям спустя годы, якобы сами придумали. Попытки что-то изменить чётны, потому что система требует другого: бесполезно писать документацию и не двигаться ни самим, ни компании;

4. Толпы уволенных сильных спецов и раздутый штат бесполезных людей, которые аккумулировали территории и не дают сделать ничего. Это касается и топов, и директоров, а их очень много, и подчинённых;

5. Войны команд и как следствие выгорание;

6. Микроменеджмент;

7. Процессы ради процессов;

8. Перекладывание ответственности;

9. Страх топов и не совсем перед высшим звеном: директора давят на менеджеров, потому что сами боятся гнева владельцев;

10. Отсутствие чётких правил: задачи ставят плохо или не ставят вовсе, поэтому их постоянно переделывают. Да и в принципе никто не знает, чего хочет. Каждый предоставлен сам себе (так кажется на первый взгляд, но не обольщайтесь… за вами блюдят);

11. Очень плохая оргструктура и бизнес-процессы, а дальше будет хуже, если не… Топы, думайте сами, это ваша работа, и вы за это получаете деньги, как-то вы же стали топ-менеджментом? За свои ли заслуги? Или за заслуги теперь неугодных? И неугодных почему? Точно ли потому, что специалисты были слабые, или почему-то сейчас не нужны компании? То ли потому, что в компании перестройка? Или потому вы переживаете за то, что у учредителей откроются замыленные вами им глаза и вы пойдёте на выход как бесполезные люди и сотрудники. Хотя, как показала практика, ситуация куда хуже…

Наслаждайтесь текущими и будущими проблемами, не научитесь их решать — грошь вам цена и как специалистам, и как руководителям. Мне очень жаль, что на рынке труда сейчас процветает сплошная бестолковая гонка за трендами в борьбе за превосходство перед конкурентами, это имеет место быть, но не также бездумно… и очень большое количество бездарей, которые получают чужие зарплаты, мир катится в топку и к тотальной деградации, не говоря уже о миллионе других последствий.

Руководители, задумайтесь! Или вы играете в большой бизнес, как в пасьянс или покер? Так играйте между собой за кружкой пива в баре, зачем вам люди?

Не удивлюсь, хотя очень расстроюсь, что часть этого отзыва будут использовать на каких-нибудь конференциях сотрудники компании, выдавая это за свою правду. Проблема в том, что вы не умеете думать так, даже если и будете говорить много высокопарных слов, что является частой проблемой в компаниях… Вопрос в ваших действиях и готовы ли вы сталкиваться с проблемами, которые вам предстоит решить, и самое главное — готовы ли вы брать на себя ответственность за решение этих проблем или вы ищите очередных [censored], на которых можно эту ответственность скинуть? А вы уверены, что эти [censored] такие уж и [censored], какими вы их видите?

Мне очень жаль, что в такой компании, казалось бы монстре на рынке, не так всё радужно, как кажется на первый взгляд. Это также большая проблема всех крупных игроков на рынке.

Делайте выводы! Кстати, подстав в компании тоже много и со стороны непосредственных руководителей. Задумайтесь, кто над вами и кто под вами.