Postgres Professional: Прозрачность и организация работы важны для роста компании

Привет всем! Решил оставить отзыв о компании, в которой работал и из которой ушёл.

Да, это та самая, в которой Бартунов. Многие мои знакомые, когда я туда устроился, слали мне одобрительные реакции: мол, ну круто ты устроился, с самим Олегом будешь работать, это же топ!

Мой отзыв нацелен на то, чтобы развеять некоторые иллюзии насчёт работы в этой организации.

А ещё я считаю, что репутация в России должна быть.

Чем меньше пустых слухов — и положительных, и отрицательных — будет вокруг того или иного имени, и чем прозрачнее для соискателя будет любой работодатель, тем лучше будет отрасли в целом.

Часть первая. До волны сокращений.

Если рассматривать работу в том самом Постгресе, который основали Б., С. и П., то в целом вывод такой: классные программисты и, видимо, хорошие учёные основали стартап, которому очень повезло. За это говорят сами цифры, особенно после начала СВО: началась гонка импортозамещения.

Компания резко выросла в количестве сотрудников: примерно в 2 раза за три года.

К сожалению, качество управления так же не улучшилось. Это характерно для всех компаний, которые из стартапа превращаются в крупняк: нужно перейти некий этап, перестроить культуру, подходы.

В Постгресе было много микроменеджмента, ручника. П. в бытность гендиром уже солидной компании по ночам делал коммиты в какие-то минорные проекты.

А днём бесконечно принимал разных посетителей, которым давал советы насчёт непосредственной работы.

При этом всякие важные вещи уровня директора — как-то механизм согласования целей между департаментами или внедрение OKR на компанию — всё никак не делались.

В каких-то отделах работалось получше, в каких-то хуже, но в целом ощущение, что каждый работает на себя.

Отдельными «любимцами» были продажники: они, не стесняясь, просто закатывали истерики на публичных ресурсах компании по всякому поводу, нагло подставляя другие отделы в глазах директора.

Это не столько говорит об облико морале самих продажников, сколько об организации процесса на уровне компании.

В итоге ощущение феодальной раздробленности не покидало: значит, кому-то можно ходить поверх голов, кому-то надо работать по правилам.

Которые, к тому же, всё равно часто меняются.

Были и хорошие вещи.

На уровне компании это приятные плюшки в виде дмс+1, оплаты спортивных активностей, весьма лояльного отношения к времени работы (никто не считал часы), доплаты по больничному.

Командам оплачивались командировки на сборы в один из офисов в России, нормальные гостиницы, самолёты.

Выдавали хорошую технику.

По зарплатам было не ниже рынка, где-то даже повыше (тут зависело от наглости просителя).

В-общем, на людях не экономили..