Postgres Professional: Увольнения в Postgres Pro
Когда ты работаешь в лучшей компании России по мнению бывшего [гендира](https://www.comnews.ru/content/246330/2026-07−10/2026-w28/1008/gendirektor-postgres-professional-smenilsya-cherez-10-mesyacev), то строишь грандиозные планы о своём будущем. Ведь компания славится своей экспертизой в наиболее популярной СУБД и занимает доминирующее положение в России. И в этом есть твоя частичка, которую закладывал каждый день, не ожидая [повышений](https://ruitunion.org/posts/2024−03-22-wage-indexation), просто потому что тебе нравится писать код. Какая наивность и простота. Ведь собственники компании грезят о захвате мира.
Сначала ты обращаешь внимание на урезание бонусов, ведь бонусы это жест доброй воли компании, а не вознаграждение за вклад в развитии продукта. Потом приходят множество [ЛНА](https://ruitunion.org/posts/2026−03-30-lets-read-the-local-regulations-together/), которые только закрепощают тебя. Ну не буквально, конечно, ведь крепостных отменили. Но чувства похожие.
Конечно же, где-то пролетает ИИ головного мозга! Твоя наивность разбивается о суровую реальность, в которой ты просто статья в расходе. Тут вспоминаешь, что подобное чувство у тебя было, когда поменяли ДМС. Ты никогда не был частью ~~семьи ~~команды, ты просто строчка в бюджете. И ты кредит, но твой дебет не бьётся. Ты неэффективен, за прошлое спасибо, на будущее ты нам не нужен. Ведь наши потери по чистой прибыли составили 4 млрд! И никак среди оставшейся прибыли в 3 млрд не найти денег на тебя. А то что в 2024 и 2023 году была прибыль по [6−7 млрд](https://www.tbank.ru/business/contractor/legal/1 157 746 074 518/financial-statements/), так это не про твою честь! Довольствуйся другим ДМС (спасибо HR, действительно забота о человеческом ресурсе), бонусами и индексацией в [2 тыс. рублей](https://ruitunion.org/posts/2024−03-22-wage-indexation/#%D0%BD%D0%B0-%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b-%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%83-%d0%bf%d1%80%d0%b8-%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8).
Это слова одного из тех, кого возможно уволят. В компании боятся назвать увольнения своими словами, поэтому прячутся за корпоративным термином — реструктуризацией. Обычное корпоративное трепло. И как кстати, что поменялся менеджмент. Теперь собственники отделены от репутационного ущерба, ведь приказ на увольнение подпишет не Олег Бартунов или Иван Панченко, а Артем [Гогонский](https://vc.ru/hr/3 040 592-postgres-professional-sokrashchenie-shtata).
К сожалению, коллег всё устраивает. Это ведь just business. Поэтому лучше не отсвечивать. Дай бог, пронесёт, а нет, так получим рекомендацию, 1.5 оклада (действительно [достойная](https://www.cnews.ru/news/top/2026−07-21_v_glavnom_rossijskom_razrabotchike) компенсация) и уйдём на другую работу. Или выведем на гибрид, отключим ДМС, посадим под камеру в офисе. Какие ещё __“допустимые инструменты воздействия придумают”__ Артём и [Ксения](https://hrapiconf.com/program/kseniya_zamuhovskaya_difficult_offboarding).
Но есть и другой путь. Путь сложный, путь товарищества и объединения. Если ты хочешь работать, а тебя увольняют, то это твой путь. Менеджмент говорит о кризисе, о падении продаж. Только твоя ли это вина? Кто выбирал путь продаж? Кто управлял настолько эффективно, что теперь [30% человек](https://www.cnews.ru/news/top/2026−07-21_v_glavnom_rossijskom_razrabotchike) должны пойти на улицу? Почему показывая колоссальную прибыль в прошлые года, компания не прогнозирует подобный исход по сути, переложив риски на работников? На все вопросы ответ, кризис, никто не виноват, просто ТЕБЕ надо уйти из компании.
Нас осталось 468 из 528. Принуждения к [увольнению](https://t.me/ruitunion/777) продолжаются.
Так может [объединимся](https://ruitunion.org/posts/2024−05-31-how-to-build-union/)?
- 👉 Работа в POSTGRES PROFESSIONAL в Москве (2 отзыва) →
- 👉IT: отзывы о работе в Москве (803 отзыва) →
- 🫒 Работа в Москве (74646 отзывов) →
-
Привет всем! Решил оставить отзыв о компании, в которой работал и из которой ушёл. Да, это та самая, в которой Бартунов. Многие мои знакомые, когда я туда устроился, слали мне одобрительные реакции: мол, ну круто ты устроился, с самим Олегом будешь работать, это же топ! Мой отзыв нацелен на то, чтобы развеять некоторые иллюзии насчёт работы в этой организации. А ещё я считаю, что репутация в России должна быть. Чем меньше пустых слухов — и положительных, и отрицательных — будет вокруг того или иного имени, и чем прозрачнее для соискателя будет любой работодатель, тем лучше будет отрасли в целом. Часть первая. До волны сокращений. Если рассматривать работу в том самом Постгресе, который основали Б., С. и П., то в целом вывод такой: классные программисты и, видимо, хорошие учёные основали стартап, которому очень повезло. За это говорят сами цифры, особенно после начала СВО: началась гонка импортозамещения. Компания резко выросла в количестве сотрудников: примерно в 2 раза за три года. К сожалению, качество управления так же не улучшилось. Это характерно для всех компаний, которые из стартапа превращаются в крупняк: нужно перейти некий этап, перестроить культуру, подходы. В Постгресе было много... Далее →
-
Часть вторая. Реструктуризация. И я бы даже не стал писать этот отзыв: ну да, компания с плохеньким менеджментом, но в хорошей струе корпоративных заказов. Однако настала она — реструктуризация. Вдруг внезапно в середине лета меняется гендир. Новый объявляет, что рынок изменился, поэтому будут «перетрахивать» буквально каждый отдел. Далее на Cnews выходит новость, что сократят до 30% персонала. Начальство отрицает: не верьте СМИ, верьте только нам, а мы пока никого не сокращаем. В итоге. Мне и некоторым моим коллегам внезапно предложили уйти по соглашению сторон через неделю. С барского плеча мне пообещали аж целых полтора оклада! На закономерный вопрос — мол, вы же сокращения проводите, посмотрите в ТК РФ и почитайте, сколько причитается — начальство выдавало сентенции вроде «денег правда нет», «это не сокращение, а реструктуризация» и «если в таком тоне будешь разговаривать, мы тоже можем в другом тоне». Короче, кто-то выбил себе 3 оклада, кто-то согласился на то, что дают. Статистикой не владею: сколько именно уволили народу, кто сколько себе выбил, но сам подход вызвал возмущение. Мало того, в публичном поле внутри компании руководство спряталось под корягу. Приходишь утром работать, открываешь Jira — а твой контрагент теперь бывший сотрудник.... Далее →

