ФАБРИКА КУХНИ ZETTA: Проблемы с руководством, выплатами и требованиями.

Абсолютно согласна с тезисом, Георгия Р, о том, что каждому человеку свое место работы, своя компания, своя оценка, свой функционал, свои ценности, свои люди! Великолепно сформулированные ценности по корпоративной культуре в очень грамотном изложении, с обоснованной мотивацией. Четко выделены уникальные отличия компании по всему инструментарию от конкурентов. Практически в каждом пункте заложена уникальная ключевая ценность с превосходной аргументацией в примерах. Получила большое удовольствие от заочного знакомства с управляющим партнером и представленной корпоративной политикой! Спасибо. Далее →

Оценивают человека, приглашая на встречу только пройденным тестом, который присылается в дополнение со ссылкой на заранее обговоренное время и день встречи. 1) Человек вносит коррективы в свой график. 2) Планирует конкретное временное окно. 3) Тратит время на прохождение теста из 187 вопросов. 4) Заранее нет ультиматума и не обговаривается, что если тест будет иметь метрики, не удовлетворяющие заказчика, то и приглашение вместе с ранее заключенными договоренностями по умолчанию ежесекундно аннулируется. 5) Заблаговременно сотрудник просит подтвердить встречу, но как только получает ссылку на тест, с уточняющим вопросом — отображаются ли результаты, все ли в порядке, вопрос, в каком формате переслать тест? Сотрудник выпадает из диалога, игнорируя собеседника и вопросы, касающиеся напрямую процесса, и через какое-то время приходит с ответом, что встреча отклоняется по результатам тестирования. Собственно говоря, каждый сам решит, тратить ли время и достойна ли уважения такая модель поведения работодателя. Далее →