КОЛЛАР COLLAR: Недостаток заботы о сотрудниках и дисциплины

Работала я на предприятии «Коллар». На первый взгляд — всё выглядит красиво: фирма активно рекламируется, создаёт образ надёжной и современной компании. Конфета в блестящей обёртке. Но стоит заглянуть внутрь — и открывается совсем иная картина. Начинка у этой «конфеты» гнилая.

Атмосфера внутри коллектива тяжёлая и удушливая. «Коллар» на самом деле — это сборище стукачей и подхалимов. Те, кто проходил через подобное, сразу поймут, о чём я говорю. Сотрудников здесь не ценят: ни как специалистов, ни как людей. Всё делается ради красивой картинки снаружи, а человек — расходный материал.

Организация труда — отдельная боль. Представьте: на трёх обычных рабочих приходится два начальника. Начальники приезжают к восьми утра или когда им удобно, целый день просиживают в телефоне или ТикТоке, бегают на перерыв (на курилку) когда вздумается, при этом требуют от рабочих строгой дисциплины. И в пять вечера спокойно уезжают домой. В то же время простых рабочих могут поставить сразу на три процесса одновременно и при этом требовать выполнения плана. Как можно требовать невозможное?

Принимают в работу план, не соизмеримый с количеством рабочей силы, из-за чего приходится устраивать рабочие субботы с надбавкой (подачкой) к зарплате в 25 процентов от оклада при условии выполнения плана, при этом план ставится невыполнимый.

Везде стоят камеры наблюдения — их понатыкали чуть ли не в каждом углу. Сложно избавиться от ощущения, что они есть даже там, где быть их не должно. Доступ к этим камерам имеет всё руководство, включая технологов. Рабочие чувствуют себя под постоянным прицелом.

Что касается самих руководителей, то это, как правило, «кум, брат, сват». Большинство должностей заняты по знакомству, а для себя они оформляют фиктивные «брони», то есть освобождение от определённых обязанностей. Обычные же работники вынуждены каждый день ехать на работу с тяжёлым чувством страха: «Доеду ли я сегодня и что меня там ждёт?»

Отдельная глава истории — это внедрение так называемой системы «Кайдзен». Попала она на предприятие благодаря бывшему начальнику производства С. или, возможно, его сестре, которая, побывав в гостях у «старших братьев» из России, решила «поделиться опытом». Так или иначе, всё это к нам пришло из РФ.

Суть «Кайдзена» в «усовершенствованиях», но на деле это вылилось в абсурд. Работников заставляют каждое утро делать зарядку строем, будто в армии. На пол наклеивают разноцветный скотч, а вечером его сдирают. Рабочие места перетаскивают с угла в угол чуть ли не каждый день. В речи внедрили японские термины: «Гемба», «Муда», «Канбан», «Хейдзунка» и прочее. Простыми словами называть вещи нельзя — только по-японски. Всё это выглядит как фарс и унижает людей.

Вместо настоящей заботы о сотрудниках здесь процветает имитация деятельности и показуха. Внешне компания пытается блестеть, а изнутри — гниёт.