МИРАЖ СИНЕМА: Нарушение ТК

Компания умеет производить отличное первое впечатление — всё выглядит современно, амбициозно и многообещающе. Уже позже начинаешь знакомиться с настоящим внутренним миром процессов и особенностями управленческого стиля отдельных руководителей. Некоторые решения принимаются скорее из личных амбиций, чем из интересов команды. Отдельно удивило отсутствие современных инструментов и выстроенной системы работы. Многие процессы существуют по принципу «так исторически сложилось», об оптимизации и речи быть не может, все же привыкли работать только так. Часть сотрудников работает в компании годами, поэтому современные подходы к управлению, сервису и организации процессов, кажется, просто прошли мимо. Зарплаты заметно ниже рынка, особенно с учётом объёма задач и уровня ответственности. Официальное оформление активно обсуждается на старте, но позже почему-то всегда находятся причины отложить этот вопрос. Зато оформить сотрудников как самозанятых — с этим сложностей обычно не возникает. Постоянная смена юрлиц внутри компании тоже добавляет атмосферу стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Иногда создавалось ощущение, что стабильность, логика и внимание к персоналу — слишком скучные инструменты управления, поэтому в ход шли эмоции, импровизация и бесконечные внутренние амбиции руководства. Зато работа отлично развивает стрессоустойчивость, гибкость и умение быстро адаптироваться к постоянно меняющимся правилам игры. Опыт... Далее →