Maer Group: Жёсткие управленческие методы и нестабильность увольнений

Просторный офис в центре, опенспейс с приглушенным освещением

Через год в качестве ДМС — чекап и анализы в СберЗдоровье

По части обеденного времени достаточно лояльны, и нет чётких рамок, что ты обязан есть в конкретный час определенное количество времени.

Не душат с задачами с первого дня, помогают влиться в процесс, нагрузка подается достаточно равномерно

Зарплату платят в целом во время

Хороший коллектив

Просторная кухня с обеденной зоной

В этом офисе сосредоточение креативного отдела компании, и на собеседовании много говорят про понимание «творческих», поэтому «мы не душим их бюрократией» — и это отчасти пустой трёп.

Все в руководстве, кто выше твоего начальника отдела, — некомпетентные самодуры с синдромом вахтера. Не имея какого-либо опыта в дизайне, лезут давать указания, потому что «вам нельзя говорить, что вы не можете чего-то сделать, придумайте как и сделайте, и не важно, что это на грани невозможного, у нас в компании возможно всё».

Нередко отношение к сотрудникам как «к малым детям» и речевые обороты используются соответствующие, будто ты не такой же взрослый полноправный сотрудник, а нашкодивший ребёнок.

На общем собрании руководитель позволяла себе прилюдно осаждать коллегу, которая выражала обеспокоенность о рабочих процессах, фразой: «А чего голосок задрожал, а чего лицо покраснело? У тебя, что, ко мне какие-то претензии? Ты считаешь, что я виновата?"

На минутку, в это время в кабинете на 20 кв метров находилось 50 человек, стоя как на линейке, пока руководитель сидела на стуле и рассуждала, что она «тоже человек и тоже не идеальна» на протяжении полутора часов.

Каждый день — игра в русскую рулетку с увольнениями, головы летят по разным причинам, чаще всего надуманным. «Мы никого не увольняем просто так, всегда сначала выстраиваем диалог и находим компромисс, подстраиваемся», но есть кейсы, где людям просто не оставляют выбора, не важно, сколько лет они работают и насколько хорошо выполняют план.

Естественно, придумывая отмазку, что «никакого сокращения нет, всё это лживые слухи».

Могут уволить просто по личной неприязни, заставив написать «по собственному», и всё исключительно из их заботы о твоей трудовой книжке, конечно же, а не потому, что они мелочные и жадные, это проще, чем проводить официальные процедуры по сокращению.

Собеседования проходят аж в три этапа — звонок с HR-юшей, после выполнения тестового — видео-звонок под запись с ней же, который показывают руководителю, что можно выкинуть вообще, потому что следом идёт точно такое же очное интервью с несколькими руководителями, где тебя душат кучей одинаковых бессмысленных вопросов.

Видно, как гайки постепенно закручиваются, по рассказам коллег, которые работают дольше — раньше «было лучше», многих сокращают, убирают постепенно опции соцпакета, несмотря на бахвальства на интервью про «динамично развивающуюся компанию», корпоративы; убрали 13-ю зарплату, сократили премии.

Чтобы заработать больше, ты можешь, конечно, взять ещё работу на выходные или остаться сверхурочно, но «заплатят — не заплатят, непонятно, ничего не обещаем».

Отгул можно получить только поиграв в чехарду с начальством; раньше тоже попроще было — пишешь своему непосредственному начальнику, что заболел и хочешь день отлежаться, если позволяет из дома поработать, тебя отпускают и отрабатываешь потом в выходной.

Сейчас тебе нужно согласовать с руководством выше не менее чем за 3 рабочих дня! (не канает написать в пятницу, что нужен отгул в понедельник) и потом уговорить этого же руководителя отпустить тебя, который наглым образом выпытывает у тебя, зачем тебе отгул, и выдает претензии: «а ты не можешь решить свои дела в выходные? Если не можешь, надо лучше рассчитывать своё время.»