Социальная аптека: Давление со стороны руководства
- 👉 Работа в СОЦИАЛЬНАЯ АПТЕКА в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в СОЦИАЛЬНАЯ АПТЕКА консультантом? →
- 🏥 Аптека: отзывы о работе в Ростове-на-дону (9 отзывов) →
- 👨💼 Отзывы о работе консультантом в Ростове-на-дону (4 отзыва) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5311 отзыва) →
-
Хочу обратить внимание всех желающих работать в данной организации. Прежде чем устраиваться работать в данную фирму, подумайте! Нет трудовых договоров, нет приказов о приеме на работу. Официальная заработная плата маленькая, остальное «черный нал» И вот тут начинается самое главное, остальное рассчитывает сама директор Беляева Ольга Михайловна, при расчете она включает систему штрафов, наказывает сама, по своему решению, официальные праздники, такие как Новый год и «майские» праздники не оплачивает, и в итоге в конце месяца заработная плата получается не такой, какую озвучивали при собеседовании. «Текучка» в данной организации огромная! С октября 2012 года, когда начала работать данная фирма, уволилось уже более 20 человек! Некоторые работники уходили даже без заработной платы, ходили жаловаться в трудовую комиссию и в налоговую инспекцию. Поэтому данная организации уже на контроле в налоговой инспекции, в течении полугода фирма работает в убыток, поэтому нечем расплачиваться с поставщиками, уже уволилось 5-ть главных бухгалтеров. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария
