НИКА ФИДБЕК24: Критика руководства и корпоративной культуры.
Директор Щелкунов А.А. — пример того, когда статус достаётся не за заслуги, а по непонятным причинам. У него нет ни управленческого опыта, ни навыков разрешения конфликтов, ни стратегического мышления. Всё, что он умеет — пользоваться креслом и увольнять незаконно сотрудников.
1. Метод управления: «вышвырнуть, а не разобраться»
При малейшем намёке на конфликт или несогласие его реакция одна — уничтожить источник. Он не умеет и не хочет:
· слышать обратную связь;
· разбираться в рабочих вопросах;
· решать проблемы системно.
Вместо этого он:
· устраивает публичные показательные увольнения;
· выгоняет людей без объяснений, не выплачивая расчёт;
· уничтожает тех, кто задаёт неудобные вопросы или требует ресурсы для работы.
2. Результат: полное вымывание профессионалов
Уволены сотрудники с многолетним стажем, работавшие добросовестно и эффективно.
· Уволены профессионалы, которые пытались отстаивать качество работы или просили ресурсы для выполнения задач.
· Увольнения происходят публично, грубо, без объяснения причин и без выплаты полного расчёта
Кто остался?
· Свора подхалимов, которые вместо работы занимаются выслуживанием и доносами.
в компании не работает профессиональная этика. Вместо диалога — тотальный контроль и слежка. Вместо развития — борьба с правдой (удаление отзывов, травля бывших сотрудников).
ооо «ника» — это не бизнес, а ширма. Реальная деятельность, судя по всему, не требует квалифицированных кадров и здоровой корпоративной культуры. Достаточно просто создавать видимость работы.
Это подтверждается:
· Полным отсутствием ценности профессионалов.
· Отсутствием реальных бизнес-процессов.
· Схемами с «проверками» между аффилированными лицами
Вывод
Этот директор — не лидер, не управленец и не профессионал. Он — техническая фигура, назначение которой:
· Не допускать в компанию сильных людей.
· Выдавливать тех, кто способен на независимое мнение.
· Создавать видимость бурной деятельности, пока реальные деньги движутся по непрозрачным схемам.
Компания уже стала объектом проверок госорганов (материалы переданы в УФНС, МВД и трудовую инспекцию)
- 👉 Работа в НИКА ФИДБЕК24 в Краснодаре (3 отзыва) →
- ❓ Стоит ли работать в НИКА ФИДБЕК24 куратором? →
- 👨💼 Отзывы о работе куратором в Краснодаре (2 отзыва) →
- 🏙️ Работа в Краснодаре (7249 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаСтранная бизнес-модель: после увольнения и общения с другими сотрудниками, сложилась такая картина:1. Полное сокрытие основного штата Ключевые сотрудники,координирующие все процессы работают без каких-либо трудовых договоров. Зарплата выплачивается им неофициально, наличными2. Фиктивные «проверки» Заказчики «внутренних проверок». Услуги по так называемым «проверкам стоков» заказывают лица, являющиеся фактическими или косвенными учредителями (бенефициарами) этих самых проверяемых торговых точек. Таким образом, деньги циркулируют внутри связанного круга лиц: владелец актива заказывает и оплачивает проверку своего же актива у подконтрольной ему же компану ООО «Ника»: Фиктивность операций: Данные «проверки» не являются реальной оценкой качества. Их результат «положительный отчёт») заранее предопределён и согласован с заказчиком. Фактически. никакая независимая оценочная услуга не оказывается.«Внешние заказчики» (реальные клиенты) играют ключевую роль В маскировке. Их деньги становятся «чистыми» активами в обороте компании, прикрывая фиктивные операции.З. Схема работы с «тайниками». Людей принуждают к заключению договора гпх, под угрозой невыплат. а затем удерживают 13% из их же оплаты, вынуждают открывать самозанятость. Для создания видимости легальной операционной деятельности.Компания использует сотрудников как расходный материал для прикрытия своих операций, вышвыривая одного за другим без объяснений и заработанных денег. Далее →✗ НедостаткиДиректор непрофессионален и некомпетентен, не может вести конструктивный диалог с сотрудниками, смешивает личные и профессиональные интересы, действует хаотично, на эмоциях увольняя сотрудников из-за личных обид, без всяких объяснений и выплат расчёта. Далее →
-
Странная бизнес-модель: после увольнения и общения с другими сотрудниками сложилась такая картина: 1. Полное сокрытие основного штата. Ключевые сотрудники, координирующие все процессы, работают без каких-либо трудовых договоров. Зарплата выплачивается им неофициально, наличными. 2. Фиктивные «проверки». Заказчики «внутренних проверок». Услуги по так называемым «проверкам стоков» заказывают лица, являющиеся фактическими или косвенными учредителями (бенефициарами) этих самых проверяемых торговых точек. Таким образом, деньги циркулируют внутри связанного круга лиц: владелец актива заказывает и оплачивает проверку своего же актива у подконтрольной ему же компании ООО «Ника». Фиктивность операций: данные «проверки» не являются реальной оценкой качества. Их результат («положительный отчёт») заранее предопределён и согласован с заказчиком. Фактически, никакая независимая оценочная услуга не оказывается. «Внешние заказчики» (реальные клиенты) играют ключевую роль в маскировке. Их деньги становятся «чистыми» активами в обороте компании, прикрывая фиктивные операции. 3. Схема работы с «тайниками». Людей принуждают к заключению договора ГПХ под угрозой невыплат, а затем удерживают 13% из их же оплаты, вынуждают открывать самозанятость для создания видимости легальной операционной деятельности. Компания использует сотрудников как расходный материал для прикрытия своих операций,... Далее →💬3 комментария


