ИМПОРТТЕХСНАБ: Токсичная продуктивность и плохое отношение руководства

зп вовремя, по рынку, полностью белая. дмс.

Поработал и исследовал, чтобы вам не пришлось. А если придётся, то будете лучше подготовлены. Здесь мы имеем дело с культом токсичной продуктивности, практически во всех его проявлениях. Отношение к манагерам примерно такое: чтобы корова давала больше молока, ей надо перевязать соски и бить кувалдой по голове. Уже на этапе входа и адаптации вам могут заложить мину замедленного действия под ваши будущие результаты, потому что руководители здесь не считают должным заморачиваться организацией работы, вникать в нюансы, осознавать ресурсы, которыми располагают, ну в общем всячески съезжают с делания по существу своей руководительской работы, предпочитая заменять это суетологией, отчётами сомнительной важности и прочей ИБД. Причём съезжают с таким усердием, что если бы при каждом таком съезде материализовался кирпич, то из них уже можно было бы построить Дворец Съездов. В частности в моём случае: заслали в командировку на неделю в декабре, в течение которой никто текущие запросы за меня не делал, вследствие чего просадка с невыполнением плана в декабре и апреле соответственно (декабрь напрямую, апрель отложенная, поправка на сроки поставки 3−6 мес). Руководитель заслал и руководитель же спросил в итоге за результат. Когда этих самых руководителей просишь что-то улучшить в организации или хотя бы сменить отношение к происходящему, — получаешь в ответ максимально простую «работу с возражениями»: тупое прямое продавливание с целью завиноватить во всех своих и не своих косяках, которое может быть даже вежливо высказано и сопровождаться вопросами, согласен ли ты, но суть от этого не меняется, делается так, чтобы просто согласился и больше не спрашивал. При этом происходит такой диалог как правило нарочито в формате некоего нравоучения, которое должно занимать время полчаса-час, это если не споришь и со всем соглашаешься, но можно и подольше развлекаться, конечно, это по желанию. Отношение ко времени в принципе весьма своеобразное, можно даже сказать философское. Рабочие инструменты (CRM и 1C) регулярно висят в совокупности 2−4 часа в неделю, но это ладно, нынче интернеты отключают и всё такое. К этому вам добавят тренинги по продажам. В штате есть бизнес-тренер, который ведёт тренинги для новых сотрудников, плюс индивидуальные, плюс общие на компанию. Вдобавок к этому конкретно мне руководитель прописал дополнительные дозировки тренингов лично от себя. Итого вдобавок к вышеуказанным неработающим IT-системам ещё 2−4 часа тренингов в неделю и мы получаем на собственно работу 4-хдневку. Всё это сопровождается странными вопросами руководителя о причинах, почему не отвечаю на телефон в нерабочие часы, и что вообще делаю в свободное время. Ещё один пример отношения к производительности, ресурсам, времени и прочим несущественным мелочам: из 4-х руководителей с правом подписи трое дружно уехали в командировку, оставив только одного, причём с манерой общения «не кусается, на людей не бросается, иногда лает, понять и простить». Кое-как некоторые документы подписал, некоторые отложил на попозже. Вишенкой на торте культа токсичной продуктивности будет культ личности сильного лидера. Но это, наверное, из всего увиденного самое безобидное и даже немного смешное. На тренингах вам расскажут, какой он крутой человек и как всё успевает. Сам лидер любит микроменеджмент, в частности есть пунктик про часы работы, которые надо обязательно соблюдать всем, кроме себя любимого, самому можно и к 11 в офисе появляться. А уж от того, как лидера поздравляли с ДР, кажется, даже самому лидеру было как-то неловко.

Пожалуй, самый печальный момент: здесь действительно есть хорошие сотрудники и просто хорошие люди, и немало. Досадно видеть, как такое вот отношение руководства ломает их изнутри, вынуждает играть в эту же игру с этими же правилами. Это было заметно по ежедневному изменению выражения лица новых пришедших сотрудников, без всяких слов и разъяснений. Это заметно и из количества уходов на удалёнку из-за ОРВИ по нескольку раз за сезон, и прочих проблем со здоровьем, которые обостряются в таком вот ежедневном стрессе. Это регулярно можно было слышать в разговорах «в курилке».

В интернете много информации о том, какой ущерб наносит токсичная среда на работе компаниям, государствам, и каждому отдельному сотруднику в частности. В том числе это прямой финансовый ущерб. Таким образом, если вы ищете для себя лучший вариант, куда вложить самое ценное, что у вас есть (навыки, время, здоровье), то здесь работает принцип: если есть токсичная компания, то и зарплаты в ней будут максимум по рынку, не более (уровень зарплат — это составляющая токсичного в целом отношения). Ищите сразу и нормальное отношение и высокие доходы, — как правило, они идут в комплекте. И это точно не сюда. Здесь сейчас ищут главного бухгалтера на 190к.