Novabev Group: Низкая зарплата, плохая организация работы.

Минули почти 1,5 года после моего ухода из компании и уже можно подвести итоги и сделать выводы.

В Питерском филиале отработал 10,5 лет на позиции мерчендайзера, имея высшее образование. Просто сама работа мне была по душе. За это время компания меняла названия: Синергия Маркет — Белуга Групп — Новабев. Летом 2024 года, компания решила перейти на услуги агентства и мой отдел упразднили. Было бы здорово, если бы тем летом воздали бы по заслугам сотрудникам, ведь многие работали тут годами. 2−3 оклада совсем не лишние были, а компания не разорилась бы. Но нам сказали проявить инициативу. Если бы не это, есть вероятность, что по привычке продолжал бы работать здесь и сейчас.

Начну с вывода: С большим теплом и улыбкой вспоминаю работу в Белуге (это название мне самое близкое). Но после ухода из нее, понял, что мой труд плохо тут оценивался, как в материальном, так и нематериальном плане. А это главное, что работник ищет в работодателе.

Плюсы компании:

1) Белая зарплата, все официально.

2) Отпуск и выходные (донорские за сдачу крови) дни брал, когда хотел.

3) С 2015 по 2019 год были хорошие подарки на нг.

4) Хорошие коллеги — приятные, простые люди. Те ребята, которые работали мерчендайзерами, часто были очень неординарными личностями: кто увлекался роком, кто пел, кто был фотографом и хорошим [censored] Увлечения были у всех, а не только дом-работа-дом.

5) Портфель компании был презентабельным. Была гордость представлять такие бренды, как Белуга, Гленфиддик, Балвени, Грантс, Фаустино, Торрес.

6) Хорошее сочетание работы и личного времени. Силы и время оставались на себя, хобби, подработки по выходным и семью. Это главный плюс!

7) Дегустации по продукции. Вспомнил 5ть. Это очень мало для 10 лет, но за возможность попробовать линейку Грантс (вместе с Талломор), Гленфиддик и Балвэни благодарю!

8) Можно было на буднях взять выходной и отработать этот день в субботу или воскресенье, многим был большой плюс.

Минусы компании:

1) Бедная з.п., за 10 лет индексация была лишь раз.

Уйдя из компании, не было и месяца, чтобы мой доход был меньше, чем в Белуге. С конца лета 2024 года по осень 2025 года на новой работе я получал в 2−2,5 раза больше, чем в этой (крупной, успешной, котируемой на бирже и платящей дивиденды акционерам, компании). Сейчас, в конце 2025 года, мой доход был в 4 раза выше, чем получал здесь.

2) Бардак в организационных вопросах. Супервайзеры не могли вовремя купить проездные сотрудникам к 1 числу следующего месяца. Все годы это была сложная задача, требующая от них чрезмерного напряжения. Что уже говорить о нестандартных вопросах. Программа «Чикаго» выдавала ошибки. И многое другое сюда можно было бы добавить.

3) Значок серебряный за выслугу сначала обещали за 5 лет в компании, потом за 10. Я отработал 10.5 лет, но его так и не получил!

4) Слабое обучение. Корпоративный сайт был наполнен посредственными тестовыми заданиями и материалами уровня старшей школы. И в визуальном, и содержательном плане. Ощущение было, что нас просили проходить тесты, дабы человек, который эти тесты составлял, имел работу. Решение сканвордов и судоку может больше обогатить кругозор человека, чем эти материалы.

5) Как аудит из Москвы, все начинали суетиться и потемкинские деревни строить. В остальное время зачастую был мертвый рабочий чат.

Почему аудит ехал по заранее подготовленному маршруту, а не посещал торговые точки рандомно, для меня был всегда большой вопрос?!

6) Карьерный рост возможен, если дружить с руководителями. Если ты много работаешь, но ты не друг, то тебя ждет слово «Спасибо». Но ведь бывает так, что коллеги тебе в целом нравятся, но дружить ты с ними не хочешь, как и общаться вне работы.

7) Так и не понял, дарила ли нам компания подарки на 23 февраля, 8 Марта и День Рождения. В один год подарят одну бутылку коньяка, на следующий год ничего, через год уже 4 бутылки напитков выпишут, потом 2 года опять ничего.

8) Отсутствие, как такового, понятия «премия за хорошую работу» — только опять же инструмент «спасибо» применялся.

Например, при закрытии сети «Грин» в СПБ попросили снять с полок и надежно упаковать нашу продукцию для доставки на наш склад. В одном из магазинов продукции было более чем на 1 млн рублей (по закупке), это очень много бутылок. Я все сделал более чем на совесть и в одиночку. Это был тяжелый, кропотливый, изматывающий труд. В итоге получил «Спасибо», хотя за 1 рабочий день сделал работу, намного превышающую ценность оплаты моего рабочего дня.

9) Во время пандемии руководство заставило работать именно полевые команды, никак не заботясь о нашем здоровье (раз выдавали набор перчаток и масок). А сами офисные работники часто были на удалёнке. Рабочие чаты молчали, полное затишье везде, а ты как дурачок ходишь по тт, заботясь, чтобы продукция уходила с полок, а не лежала на складах. Видимо, решили, что офисная работа опаснее разъездной, это оригинально. Многие компании тогда отнеслись к своим полевым командам иначе!

10) В оценке работы сотрудника не учитывалась его стабильность. Я первые 5−6 лет работы ни разу не брал больничный, но бывало в пример мне ставили работника, который больничный брал каждый месяц по 2−5 дней (уход за ребенком или еще что-то), но на короткой дистанции выдающего хороший показатель.

11) Большой ассортимент. Сложно было вести крупные, качающие магазины. Но мы справлялись.

12) Не было организованных корпоративов за счет компании, чтобы собрался весь коллектив филиала. Своими силами пытались..