АКЦЕНТ КАПИТАЛ: Руководство требует рутинную работу, игнорируя запросы сотрудников.

1) Коллектив работников базового уровня — дружелюбный, товарищеский, «трое в лодке не считая ю.».

2) К вышеупомянутому Директору (а.а.) настоящих претензий нет — оплата труда осуществлялась полноценно и своевременно, а узкоспециализированные вопросы руководитель помогал решать. Спокойный, рабочий человек, не чурается отвечать по-человечески на обращения работников.

Руководство — сомнительное:

1) Вышеупомянутая Ю. (не только кадровик, но и руководитель всего отдела продаж и маркетинга) общается со своими коллегами только в задачах (составляемых при помощи нейросети, отчего те полнятся логическими дырами и откровенными нечеловеческими запросами), пламенных речах «на публику» (для руководителя организации, естественно) об обязанностях работников, своих псевдо-достижениях и высокопарными рассуждениями об ответственности работников и командном духе, а также в раздражённых публичных объяснениях в случае, если работники где-то ошибаются или задают неудобные вопросы. В то же время, на запросы своих подчинённых организовать нормальные условия работы (например, подкорректировать автоматизацию задач системы, чтобы та не мешала работе сотрудников) отвечает просто — «это нельзя сделать, так не получается, и вообще вы уже спрашивали, и вообще-то это вам не мешает, вы всё придумываете» — и прочее и прочее, всеми правдами и неправдами. Обесценивание, невыполнение своих прямых обязанностей перед компанией, но постоянные требования выполнения рутинной и бесполезной работы (с предложением улучшения которой сотрудники обращались к Ю. не раз — всё безрезультатно, ведь человек не может понять, что она — человек, и не признаёт своей неправоты даже когда множество людей говорят ей об этом сразу).

2) И если вы решили, что «не хватает обратной связи» — вы немного ошиблись. Все оставшиеся сотрудники просто желают, чтобы однажды вышеупомянутая Ю. просто не вышла на работу. Но молчат из страха за работу.

Причина проста — этот «руководитель» создала себе репутацию, которая звучит так:

вопрос/запрос/предложение подчинённого = наказание подчинённого дополнительной бессмысленной работой с ограничением по времени.

Все это знают и просто пытаются свести взаимодействие с этим «руководителем» Ю. к минимуму. Как говорится, «Не трожь … — оно не завоняет». Это про неё. Хамка, прикрывающаяся раздутыми достижениями и вымышленным трудом, считающая своих коллег своими рабами, не больше.

3) Вышеупомянутый А.А. (Директор) по характеру чаще всего описывается фразой: «Проблемы рабов лорда не заботят». Иными словами — «Результат любой ценой. Нет результата — значит, вы не работаете». Однако напрямую подобное отношение директор не озвучивает, за что ему отдельное спасибо.

Это полностью понимаемое для [человека, который сам построил свой бизнес с нуля], но всё же — странное отношение, [учитывая, что относится это к сектору продаж дорогостоящих узконаправленных услуг в весьма небогатой стране].