Envista Holdings Corporation: Собеседование проходило с безразличием регионального менеджера.

Таковых не увидела Далее →

Все начинается с первого звонка: HR М.Б. звонит и вместо краткого рассказа о вакансии или стандартного диалога говорит: «Здравствуйте, вы откликались на вакансию… У вас есть вопросы?» Странный вопрос для первичной беседы. Далее на первое собеседование, помимо HR, приходит генеральный директор. Сразу возникает в голове вопрос, откуда у него столько времени, чтобы общаться со всеми кандидатами без отбора. А потенциальный непосредственный руководитель не присутствует на первом собеседовании! Затем дают кейс, надо признать, интересный. И назначают собеседование уже с руководителем. Так как ее не было на первой встрече, нужно заново о себе рассказать и затем защитить свое тестовое задание. Руководитель показалась приятной и адекватной, все комментарии были по делу. Дальше HR М. опять показывает свой профессионализм. Называет дату, когда планирует вернуться с обратной связью, однако тишина. Проходит неделя, я пишу Майе письмо, на которое нет ответа. Через день звоню — сбрасывает и не перезванивает. На первой встрече ген.директор А. восхвалял их HR-бренд и уверял, что у них развита корпоративная культура. М. о ней, видимо, ничего не слышала. Подводя итог, человек потратил силы и время, сделал ваше задание, неужели HR не может ответить буквально одним предложением — «Сделали выбор в пользу другого кандидата. Спасибо и удачи»?... Далее →