ООО Интеллектуальный резерв: Непонимание ролей, токсичное руководство, пассивная агрессия.

Близко к дому, современный БЦ.

У руководства отсутствует понимание роли и зон ответственности сотрудников, на должности администратора проектов — от вас будут требовать выполнять работу офис-менеджера, а также маркетолога, руководство будет считать нормой просить вас проводить адаптацию новым сотрудникам, хотя HR в компании присутствует. Для чего им нужен администратор проектов, до сих пор для меня загадка, ибо проектов нет. Собственно, из вышесказанного можно сделать вывод об отсутствии компетенций у руководящего состава данной компании и полном непонимании, кто и зачем им нужен.

Коллектив как таковой в компании отсутствует — в офисе максимум 3−5 человек, и те сидят по разным углам.

Руководство больше волнует починка кофемашины, чем налаживание бизнес-процессов в компании.

Коммерческий директор О. — абсолютно бестактный, не имеющий представлений о деловой этике, с подчиненными общается пассивно-агрессивно, пытается самоутвердиться, мнит себя великим начальником, а как руководить людьми научиться, видимо, забыл. Задачи ставить не умеет, а когда возникают вопросы, всячески пытается словесно унизить, специально не дает информацию по поставленной задаче, заставляя вас танцевать с бубном и добывать её любыми путями, но только не через него, что не только не помогает решению задачи, но и убивает мотивацию к работе в принципе. В случае, если накосячил он сам, постарается повесить вину на вас, причем в такой же пассивно-агрессивной манере и с угрозами, что вы тут долго не проработаете. PS: и слава богу)

Желаю удачи компании с таким «талантливым» к руководству и коммуникациям коммерческим директором. Успеть испортить отношения с половиной коллектива за первые 2 месяца работы в компании — это надо постараться.