Каркаде-Лизинг: Организация страдает от чрезмерной оптимизации и фаворитизма.
Как новый директор ЮД создал «идеальную» команду.
Когда в 2025 году бразды правления ЮД получил «опытный» региональный управленец, никто не ожидал такого эффекта домино. За рекордные сроки подразделение:
— Добровольно-принудительно повысило лояльность (лайкинг постов начальства теперь входит в kpi).
— Оптимизировало штат (80% сотрудников «самореализовались» в других компаниях).
— Инновационно подошло к найму (ключевые позиции заняли «проверенные кадры» — например, муж одной активной сотрудницы теперь ведет все споры за 300+/мес).
Результат? Объемы работ теперь сравнимы с нагрузкой Басманного суда. Браво!
Когда в 2025 году бразды правления ЮД получил «опытный» региональный управленец, никто не ожидал такого эффекта домино. За рекордные сроки подразделение:
— Добровольно-принудительно повысило лояльность (лайкинг постов начальства теперь входит в kpi).
— Оптимизировало штат (80% сотрудников «самореализовались» в других компаниях).
— Инновационно подошло к найму (ключевые позиции заняли «проверенные кадры» — например, муж одной активной сотрудницы теперь ведет все споры за 300+/мес).
Результат? Объемы работ теперь сравнимы с нагрузкой Басманного суда. Браво!
👉 Работа в КАРКАДЕ ЛИЗИНГ в Москве (34 отзыва) →- ❓ Стоит ли работать в КАРКАДЕ ЛИЗИНГ директором? →
- 👨💼 Отзывы о работе директором в Москве (201 отзыв) →
- 🫒 Работа в Москве (74153 отзыва) →
Комментарии (1)
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →
carcade
27.06.2025 11:37
Добрый день, благодарим Вас за данную информацию.
В соответствии с корпоративной политикой и требованиями законодательства Российской Федерации, вопросы, связанные с условиями труда, системой оплаты и управлением персоналом, регулируются внутренними нормативными документами и соответствующими правовыми актами.
Для проведения объективного анализа ваших предположений повторно просим предоставить необходимые сведения через официальные корпоративные каналы, подробно указав обстоятельства, требующие рассмотрения. Это позволит нам более точно оценить ситуацию.
Наша Компания придерживается принципов прозрачности, справедливости и постоянного совершенствования корпоративной культуры. Мы ценим профессиональный вклад каждого сотрудника и стремимся создавать условия труда, соответствующие лучшим отраслевым практикам.