Онлайн-школа Тетрика: Неприемлемые условия работы в Retention

12.11.2025 Москва
Преимущества:

На первичных продажах — было намного лучше:

 — Классный РОП (как наставник)

 — Достойный заработок (намного выше чем в других отделах Тетрики

 — Достижимые KPi, планы, отсутствие привязки ОКК к зп

 — Удобный график

 — Если делаешь план, конву, то к эффективности не прикапываются

Сейчас этот отдел первички закрыли

Недостатки:

В Retention условия намного жестче:

 — Оптимизация расходов через увольнение сотрудников и роспуск отделов

 — Расстаются с менеджером очень быстро (буквально за 1−3 дня), если не делаешь конву

 — Раздавали каждому менеджеру всего по 40−60 лидов на весь месяц (остальное холодные базы)

 — При конверсии ниже грейда, отказ в выдаче теплых лидов

 — Меняли мотивацию по зп каждый месяц

 — Воровство оплат менеджерами из других отделов и прохождение кругов ада, чтобы доказать, что лид был твой

 — Вообще весь этот отдел Retention просуществовал меньше 3 месяцев

 — Ч. А. и Б. С. ведут себя некомпетентно — меняют мотивацию каждый месяц в худшую сторону, требуют с каждым месяцем все более высоких KPi, меняют РОПов как перчатки, увольняют сотрудников под идиотскими предлогами, распускают целые отделы.

 — Устройство по самозанятости — поэтому отсутствие компенсации при увольнении

И ладно бы они экономили только на сотрудниках, но ведь еще и на клиентах. В техподдержке отдела программирования у них работают всего 2 сотрудника — десятки (если не сотни) клиентов сидят в игноре на свои запросы. Не идут на уступки клиентам, когда у них отпуск/болезни — уроки просто сгорают. Как итог — много недовольных клиентов, отзывы, негатив. Поэтому конверсия в 30−40% в Retention для них норма..

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 1388

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 18.10.2025 Москва
    ✓ Преимущества
    На первичных продажах была адекватная система мотивации для проджаников в ИТ-отделе (среднечки получали по 60−90к — топовые действительно получали по 160к). Реально достижимые KPi, конверсии из лида в оплату, ОКК не подвязано на зп, справедливое распределие лидов. Был очень классный РОП (теперь понимаю, на кого ориентироваться). Удобный график Далее →
    ✗ Недостатки
    Вся эта идилия первичных продаж закончилась — руководству выше, видимо, не устроило платить большие зарплаты по меркам других отделов продаж Тетрики. Предложили перейти в Retention — мотивация в целом тоже неплохая, особенно с учетом горячих и лояльных лидов. Но, как оказалось, это всё была общая задумка как-то распустить всех сотрудников отдела, но просто мягко (чтобы не взбунтовались, если разом всех за дверь выставить). Уже после первого месяца убрали нашего любимого РОПа. На её место поставили нашего же коллегу, который не спорил бы с руководством выше. Он спокойно мог вводить и менять мотивацию каждый месяц, угодную для руководства выше. После второго месяца Retention выставили за дверь двух менеджеров (причем одна из них была топом, и этот он знал, но всё равно убрал). К слову, наш новоиспеченный РОП ушёл после своей коронации сразу же в отпуск на половину месяца. За это время все менеджеры как-то спокойно без его помощи выполнили общий план, как-то сами находили ответы на свои вопросы. К слову, нафига он вообще нужен был. После второго месяца ещё раз поменяли мотивацию в худшую сторону. Уволился топовый продажник. В отделе осталось буквально три менеджера. Далее руководство... Далее →
  • 08.10.2024 Москва
    ✓ Преимущества
    Удаленка, оформление по ТК. Далее →
    ✗ Недостатки
    Руководство клиентского сервиса. Если вы хотите работать специалистом поддержки в операционном отделе, 10 раз подумайте, надо ли, а если еще хотите в менеджмент — 100 раз подумайте. После смены части директоров и руководителей отделов операционка полностью скатилась, по части показателей так и в целом. Поддержка клиентов, которая всегда была в приоритете, сейчас задвинута на последнее место. Рабочие процессы отменяются с легкостью, т.к. «руководители» не понимают 80% метрик и приоритетных показателей. У «руля» сидят женщины бальзаковского возраста, которые абсолютно некомпетентны в вопросах менеджмента и работы с сотрудниками. Наняв их из пятерочки, в прямом смысле слова, Т. обрекла себя. Директор по продукту — финансовая ошибка Т. Далее →