ВИДЕОГЛАЗ: Хороший опыт

Лояльное руководство (но не во всех отделах). Хороший коллектив (так же не во всех отделах, сужу по своему подразделению). Местоположение офиса и склада (мне было удобно добираться). Приобретение опыта (этот работодатель действительно озаботился курсами повышения квалификации). Автоматизация бизнес-процессов Далее →

1) Серая ЗП. Для кого-то это может быть достоинством (для тех кто бегает от коллекторов например) 2) Задержки конвертной части ЗП. К моменту 2021 года они стали хроническими. Возможно сейчас ситуация выправилась, но не уверен. ЗП можно ждать месяцами, потому что отдел продаж провалил план. Простите, а например кладовщик к этому какое отношение имеет? 3) Режим «войны отделов» С 2015 по 2021 год наблюдал интриги и козни со стороны ряда сотрудников в адрес других сотрудников и подразделений компании. Согласитесь, что трудно работать и качественно выполнять свои функции, когда в голове необходимо держать бюджетную версию «игры престолов» и обмазанную несвежей коричневой субстанцией вдобавок. Возможно сейчас ситуация изменилась, но сильно сомневаюсь. Действующие лица поменялись — факт, но сама система управления способствует воспроизводству данного явления 4) О системе управления. В основе лежит позаимствованный из АйТи Аджаил. При этом по факту позаимствовано исключительно название и отдельные атрибуты. Т. е. перед нами не agile, а сельская пародия, нацарапанная гвоздем на стене туалета. Да в компании есть митинги и стендапы, да есть KPI, интегрированный в эту систему. Только по факту митинги и стендапы превращены в метания фекалиями между отделами, поиск виновных. KPI у отделов не связанных с продажами абсолютно бредовый.... Далее →