Kari: отзыв сотрудника

Я откликнулась на вакансию Директор магазина. Вакансия привлекла только тем, что в ТЦ у дома, это удобно.

1. HR не ответила ни на один вопрос по вакансии, но дала номер регионального менеджера, который ведет эту вакансию.

2. Договорились с региональным встретиться, собеседование проводилось в пекарне в ТЦ, хотя в этом же ТЦ есть магазин Kari, почему было не провести собеседование в магазине — непонятно.

Конечно же, проведение собеседования в пекарне меня натолкнуло на мысль, что компания страдает от некомпетентных и неорганизованных сотрудников, а точнее, руководящего состава.

3. Собеседование проходило 1,5 часа, из которых я говорила минут 10. Хотя это же я пришла на собеседование. В следующем пункте подробнее.

4. Собеседование проводил бессильный, уставший региональный менеджер. И то, громко сказано, что проводил собеседование. Так, еле-еле рассказал, что ему вообще нужно от кандидата на эту позицию, постоянно говорил, что хочет кофе и что он устал.

В пекарне, в которой проводилось «собеседование», была большая очередь на кассу, я предложила пройти в другую кофейню, чтобы он взял себе этот кофе.

В кофейне он очень неохотно отвечал на мои вопросы, очень размыто. То есть, я интересуюсь карьерным ростом, как конкретно и куда может развиваться сотрудник. Ответ: «Ну да, карьерный рост есть, как у всех, много, кто хочет, развивается».

И такие ответы на все вопросы: размытые, без конкретики, ни о чем.

Уточнила про официальное трудоустройство, ответ: «Не бойтесь, мы работаем в белую, вам все оплатим». То есть ответа на вопрос нет.

Псевдособеседование уже длится час, причем инициативу беру на себя я и уже предлагаю зайти в магазин, чтобы он мне сам все показал, рассказал о магазине подробнее и мы установили фронт последующих работ с моей стороны, как директора магазина.

Мы зашли в магазин, и он просто начал снимать и фотографировать товар, что ему не нравилось, отправлять в рабочую группу и комментировать для коллег, что здесь не так. Поговорил с сотрудником. Это длилось полчаса. На меня никакого внимания. Я вновь проявляю инициативу, говорю, что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию в магазине — все мимо ушей как будто.

Далее мы вышли из магазина, он сказал, что неделю я буду работать в другом магазине, чтобы директор другого магазина показала мне основы, операционку работы, и я уже подготовленная смогу выйти самостоятельно в свой магазин. Это ок, я согласилась. Естественно, как по закону полагается, сначала мы официально заключаем трудовой договор по ТК РФ, после чего я уже официально выхожу на 1 неделю работать с другим директором в её магазине, а затем уже в свой.

Не тут-то было.

Меня пригласили на стажировку на несколько часов. Окей, такая практика мне знакома, я согласилась. Но региональный сказал, надо выйти на 8 часов, я не вижу смысла выходить на больше, чем 2−3 часа, у меня достаточно компетенций, чтобы за это время понять, хочу я здесь работать или нет.

Я вышла на стажировку. Директор даже не знал, что к нему кто-то придет на стажировку.

Она сказала, что сейчас занята (делала фотоотчет), меня поставила на кассу, мол, смотри, как работают другие сотрудники и пробуй продавать ювелирку.

Мда.

Немного постояла там, посмотрела, как работают сотрудники.

Потом пошла пообщаться с директором, она завела меня в их каморку, села есть и попутно отвечала на мои вопросы, мол, как здесь тяжело и прекрасно работать, региональный честно со всем помогает и как тут все хорошо.

Но директор не понимает, что своими действиями показывает, что сотрудников в компании не хватает, что она ест на ходу и вынуждена сейчас со мной общаться, чтобы не терять время, что не знала о стажировке, это также мне показало некомпетентность руководства.

Мы обменялись номерами с директором, я сказала, что у меня есть еще варианты, поэтому пока я подумаю.

Со стажировки я ушла спустя 3 часа. В шоке.

Спустя пару дней, так как других вариантов у меня уже не было, а работа нужна была, я связалась с региональным, сказала, что все же хочу у них работать.

Региональный сказал, что сначала пару дней нужно поработать без устройства, ему же нужно знать, кого он берет в команду, а потом он решит, будет меня брать или нет. Если нет, то «все оплатим, не волнуйтесь».