Многопрофильные клиники Скандинавия: Критика управления в отделе маркетинга.

Белое оформление

После смены дирекции отдел маркетинга переживает так называемую «трансформацию» под руководством нового директора к.к.к. Видимо, его ключевая компетенция — это инновационный подход к разрушению рабочих процессов, ведь за четыре месяца он блестяще дезорганизовал всё, что работало. Особенно впечатляет его навык стратегического делегирования: он мастерски перекладывает свои задачи на команду, параллельно игнорируя любые запросы о помощи. Его рабочий день — это марафон псевдосозвонов, которые он сопровождает густыми клубами пара от своего вейпа, словно пытаясь создать атмосферу таинственности вокруг своей некомпетентности. Реальные проблемы подчинённых, как и их лица в облаках этого пара, для него размыты и неинтересны. Аналитика — это тёмный лес, в котором он постоянно просит его посветить. Зато в искусстве составления красивых отчётов для начальства и нетворкинга за корпоративный счёт ему нет равных. Карьерный рост в 27 лет без малейшего понимания маркетинга — это, видимо, новый тренд в кадровой политике. Ждать от такого лидера развития — всё равно что ждать маркетинговой стратегии от кофемашины.