ПГЛЗ: Это вы сами виноваты
Большой запас прочности древнего советского оборудования.
Недостатки:Участились смертельные несчастные случаи. И всегда виноваты только сами погибшие, по мнению хозяев жизни. А этих хозяев жизни если считать, для примера где-нибудь, то может быть и так: бригадир — сказочник, мастер — косильщик от работы, начальник участка (сказочник о своих достижениях в прошлом, всегда самый лучший во всём, только вот один самый лучший остался), мастер другой бригады (но тоже сующийся со своими понтами), ещё один мастер ещё одной бригады, великие управленцы — крышеватели мутных схем (свои сделают, сэкономим себе в карман) и всего несколько рабочих, для которых все кругом начальники. А оно вам надо, ребята? Всё ваше, вы всё и всем должны, а вот вам никто и ничего не должен. Как косяк этих «великих», так «да это вы сами виноваты», а с них спросу нет. А как недочёт в работе у работяги, так визгу от множества этих рыл, и даже от их стукачей немерено. Пакостники, стукачи, понторезы, лентяи, сплетники, выпендрежники, подхалимы. Зоопарк..
-
✓ ПреимуществаШта? Далее →✗ НедостаткиКидать своих на всём, на чём можно и нельзя. На всех ништяках. Сочинять сходу новые выдуманные правила для личного блага руководства. Думать, что все тебя боятся, сильно ошибаясь. Крышеваться управой и крутить мутные схемы, набивать свой карман киданием исполнителей работы, сидя на стуле ровно и только хлопая ртом. Не перегружать друзей работой, загружать других. Не просить у высшего руководства ничего, чтобы быть хорошим. Не покупать расходники, пусть сами покупают, а если купить, то не выдать для работы, а сгноить, но не дать. Купить в сговоре со снабженцами б/у и думать, что это новое, и сношать мозг рабочим, типа они идиоты. Да вообще быть жадным, гордым и обидчивым. Вот тогда ты будешь лучший руководитель. Манагер! Далее →💬1 комментарий
-
с менеджерами же все намного хуже. Тут могут действовать сотни сил, мешающих работе — от мании величия до комплекса неполноценности; от жадности до немотивированной принципиальности позиции. С ними можно попробовать решать вопросы максимально быстро и творчески или стараться переходить на другое (более адекватное) контактное лицо, желательно менеджера. Попробую перечислить признаки, по которым человека можно достаточно быстро отнести к одному из этих типов. Менеджер. Настоящий менеджер действительно отвечает за свои слова. Если что-то обещал, делает это обязательно. Ну или очень пытается это сделать. Если не получается, вы сами увидите объективные причины неудачи и вряд ли будете предъявлять претензии. Менеджер быстро и без [censored] подключает к процессу общения других сотрудников, если это необходимо. Менеджер ценит свое и чужое время, поэтому он конструктивен. Менеджер не только несет ответственность за свои слова, но и требует того же от других, поэтому общение с ним очень легко поддается формализации. Менеджер планирует свои действия, поэтому ваши совместные планы всегда максимально информативны и прозрачны. Менеджер всегда четко осознает границы своих полномочий и четко обозначает их перед другими, делая решение задачи более предсказуемым. Менеджер! Необязательность в ответе на запросы и неопределенность во времени ответа. Первый... Далее →
