ПГЛЗ: Подход меняйте - требования одинаковые, без кумовства!
Дак как так, да чччё вы как я не знаю, ВСЁ будет, НАДО только подождать поступления НА склады! И ВСЁ У НАС хорошо. (У вас- да, а нас на [censored] ыва ть уже сложно стало)
Недостатки:По заводу передвигаться только в болотных сапогах и под зонтом. Чтобы ноги не разъело и башку шламом. Веревочки на касках привязывайте, да, да! А то что через день трубы лопаются и потоп, так это невидимое событие, блин! НЕ, ЭТО НЕ авария, НЕ, ПУСТЬ ОНИ ЧТО ХОТЯТ говорят! Да и спецодежду хоть на коленях выпрашивай! Всем положены, а вот вам вот нет! Я договорился, чтоб вам не давали, теперь вы должны. И мне лично тоже теперь должны! И работу должны, просто обязаны, и мой бред величия выслушивать должны, и всё и всем должны! А я для вас ни х, у я не должен. Блин, откуда такие эффективные руководители берутся? На наглости далеко не уедешь, остатки зубов можно выплюнуть. Отпуска делить — начальникам можно всё и всегда, особенно по лесам и водоёмам слоняться одновременно. Рабочему сраные половинки по 2 недели — неее, надо чтоб от общего числа работников процент не превышал! А НЕ ДО… ли вас друзей там? Подход меняйте — либо ко всем требования одинаковые, без кумовства, либо на… вас.
-
✓ ПреимуществаШта? Далее →✗ НедостаткиКидать своих на всём, на чём можно и нельзя. На всех ништяках. Сочинять сходу новые выдуманные правила для личного блага руководства. Думать, что все тебя боятся, сильно ошибаясь. Крышеваться управой и крутить мутные схемы, набивать свой карман киданием исполнителей работы, сидя на стуле ровно и только хлопая ртом. Не перегружать друзей работой, загружать других. Не просить у высшего руководства ничего, чтобы быть хорошим. Не покупать расходники, пусть сами покупают, а если купить, то не выдать для работы, а сгноить, но не дать. Купить в сговоре со снабженцами б/у и думать, что это новое, и сношать мозг рабочим, типа они идиоты. Да вообще быть жадным, гордым и обидчивым. Вот тогда ты будешь лучший руководитель. Манагер! Далее →💬4 комментария
-
с менеджерами же все намного хуже. Тут могут действовать сотни сил, мешающих работе — от мании величия до комплекса неполноценности; от жадности до немотивированной принципиальности позиции. С ними можно попробовать решать вопросы максимально быстро и творчески или стараться переходить на другое (более адекватное) контактное лицо, желательно менеджера. Попробую перечислить признаки, по которым человека можно достаточно быстро отнести к одному из этих типов. Менеджер. Настоящий менеджер действительно отвечает за свои слова. Если что-то обещал, делает это обязательно. Ну или очень пытается это сделать. Если не получается, вы сами увидите объективные причины неудачи и вряд ли будете предъявлять претензии. Менеджер быстро и без [censored] подключает к процессу общения других сотрудников, если это необходимо. Менеджер ценит свое и чужое время, поэтому он конструктивен. Менеджер не только несет ответственность за свои слова, но и требует того же от других, поэтому общение с ним очень легко поддается формализации. Менеджер планирует свои действия, поэтому ваши совместные планы всегда максимально информативны и прозрачны. Менеджер всегда четко осознает границы своих полномочий и четко обозначает их перед другими, делая решение задачи более предсказуемым. Менеджер! Необязательность в ответе на запросы и неопределенность во времени ответа. Первый... Далее →
