Родвиг: Проблемы с управлением и планированием
Высокая текучка кадров. Отсутствует адаптация. Они думают, что передавать дела новым сотрудникам пару дней — это нормально. Наисильнейший рассинхрон слов и дел. Любят спамить в телеге. Отвлекают от работы на чтение мусора. Считают это важным. Много суеты и микроменеджмента, мало эффективности, много косяков, ноль грамотного планирования, отсутствует логика, ноль дальновидности, ноль системности, ноль вложений в развитие и удержание сотрудников. Впечатление, мишура, показуха важнее сути. Выжимание сотрудников — 100%. Сотрудники — это самый ценный ресурс для них. Для здоровых компаний сотрудники — это актив, в который они вкладываются. Вот и вся разница. По всем фронтам это lose-lose.
Комментарии (1)
-
Серая зп. В компании работает всего-то 25−30 человек, которые постоянно меняются. Должностных инструкций нет. Про субординацию и положения ничего никогда не слышали. Зп мало того, что сильно занижена относительно обязанностей, необдуманных требований и токсичности, так она ещё и серая. Часть приходит лично от бухгалтера С. М. Директор алкаш какой-то и плюшкин. Текучка стабильная примерно 40% в год. Сюр одним словом.. Далее →
-
Некоторые сотрудники постоянно перерабатывают, но компания заявляет, что переработки запрещены. Они только говорят, говорят, бесконечно говорят, но ничего не делают из того, что говорят. Просто засирают мозги. Косяк на косяке. Все работает со скрипом. Бардак и условия плохие. Повернутые на контроле. Далее →
Анна
27.03.2026 08:02
Уважаемый автор!
Благодарим вас за обратную связь! Она ценна для нас, поскольку помогает увидеть зоны роста, которые требуют повышенного внимания.
Нам искренне жаль, что ваш опыт работы в компании оказался негативным. Мы внимательно проанализировали каждый из поднятых вами тезисов - вопросы адаптации, передачи дел, внутренних коммуникаций, планирования и подхода к управлению.
Хотим отметить, что в последнее время мы уже предприняли ряд шагов по системному улучшению HR-процессов: пересматриваем программу адаптации, внедряем более структурированный онбординг с закреплением наставников, а также работаем над балансом между оперативными коммуникациями и фокусом на задачах. Однако, судя по вашему отзыву, эти изменения либо не коснулись вашего подразделения, либо требуют более глубокой проработки.
Нам важно разобраться в деталях вашей ситуации, чтобы не просто принять информацию к сведению, но и использовать её для реальных изменений. Если вы готовы к конструктивному диалогу - пожалуйста, напишите нам на hr@rodvig.ru. Мы гарантируем внимательное отношение и конфиденциальность.
Ценность сотрудников для нас действительно является приоритетом, и мы продолжим работать над тем, чтобы этот принцип находил отражение в каждодневных управленческих практиках.
С уважением,
команда компании "РОДВИГ"