Пглз: Свинарник не может быть быашим
Ч-ч-ч-ёё?
Недостатки:Металлурги у мартеновской печи, их сила в плавках. Творческие профессиональные потенции местных металлургистов-менеджеров каморочных — это обустройство своей жизни, семейственность на производстве, междусобойщина и крышевание, подковёрные подлянки, поиск дурачков-крепостных, левые заработки руками рабочих в рабочее время, деление наше/ваше (нам бонусы, вам пенисы). Все и всё должны, я буду сидеть и понтоваться, вы работайте. Мало работу сделать, ещё оправдывайтесь загонщику, что, типа, мало сделали. «Должны» — ну да, по физиономии разок! «Опять ничего не сделали» — а ты на фонде экономии зарплаты при нехватке кадров хорошо имеешь. «Никто ничего не делает» (смотрит телефон сам, жарил и жрал шашлыки в рабочее время, выпивал магазины портвейна). И после встречи кулака с торцом можно уже будет не ныть фразы типа «дак как так». Максимушка, наведи порядок среди загонщиков!
👉 Работа в ПГЛЗ в Санкт-Петербурге (66 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в ПГЛЗ сотрудником? →
- 👨💼 Отзывы о работе сотрудником в Санкт-Петербурге (84 отзыва) →
- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (36354 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаШта? Далее →✗ НедостаткиКидать своих на всём, на чём можно и нельзя. На всех ништяках. Сочинять сходу новые выдуманные правила для личного блага руководства. Думать, что все тебя боятся, сильно ошибаясь. Крышеваться управой и крутить мутные схемы, набивать свой карман киданием исполнителей работы, сидя на стуле ровно и только хлопая ртом. Не перегружать друзей работой, загружать других. Не просить у высшего руководства ничего, чтобы быть хорошим. Не покупать расходники, пусть сами покупают, а если купить, то не выдать для работы, а сгноить, но не дать. Купить в сговоре со снабженцами б/у и думать, что это новое, и сношать мозг рабочим, типа они идиоты. Да вообще быть жадным, гордым и обидчивым. Вот тогда ты будешь лучший руководитель. Манагер! Далее →💬1 комментарий
-
с менеджерами же все намного хуже. Тут могут действовать сотни сил, мешающих работе — от мании величия до комплекса неполноценности; от жадности до немотивированной принципиальности позиции. С ними можно попробовать решать вопросы максимально быстро и творчески или стараться переходить на другое (более адекватное) контактное лицо, желательно менеджера. Попробую перечислить признаки, по которым человека можно достаточно быстро отнести к одному из этих типов. Менеджер. Настоящий менеджер действительно отвечает за свои слова. Если что-то обещал, делает это обязательно. Ну или очень пытается это сделать. Если не получается, вы сами увидите объективные причины неудачи и вряд ли будете предъявлять претензии. Менеджер быстро и без [censored] подключает к процессу общения других сотрудников, если это необходимо. Менеджер ценит свое и чужое время, поэтому он конструктивен. Менеджер не только несет ответственность за свои слова, но и требует того же от других, поэтому общение с ним очень легко поддается формализации. Менеджер планирует свои действия, поэтому ваши совместные планы всегда максимально информативны и прозрачны. Менеджер всегда четко осознает границы своих полномочий и четко обозначает их перед другими, делая решение задачи более предсказуемым. Менеджер! Необязательность в ответе на запросы и неопределенность во времени ответа. Первый... Далее →
