softintermob_llc: Сложности с проектами и ухудшение условий работы

В поддержку видеомонтажера из этой компании, навалю своих айосерских историй, начиная с этапа собеса и заканчивая полным коматозным состоянием отдела разработки под iOS.

На hh была указана вилка 150-250к руб. Среди обязанностей — разработка и поддержка приложений. Они предлагали свободный график, «возможность ускоренного развития своих профессиональных навыков», а также обещали «безлимитное количество проектов для каждого разработчика, что убирает ограничения по заработку». По факту же при первом звонке с hr оказалось, что никакой разработки нет, тебе нужно лишь менять UI в готовых приложениях, которые уже были залиты в стор n-ное количество раз, чтобы залить их еще раз. Ну ладно, подумал я, неплохая подработка, ведь hr мне также сказала, что по проектам есть дедлайны, но за их просрочку штрафов нет, зато если выполнишь раньше срока — +20% от стоимости.

Но выполнять раньше срока удавалось крайне редко, ведь один из этапов пайплайна — «рефакторинг». Так называли процесс, когда разраб заливал архив со своим проектом на внутренний сервис компании, его код сравнивался с сотней других проектов и подсвечивались: совпадения имен классов/протоколов/структур/енамов/функций и схожесть структур Swift-файлов/классов/функций. Что такое схожесть структуры — в душе не [censored] до сих пор, но суть в том, что если совпадали какие-то имена — их надо было заменить синонимами, если есть схожесть структуры — добавить мусорных функций и их вызовы, чтобы общий процент пересечений с другими проектами был не более 10%. Ну и соблюдать правила рефа, чтобы одинаковых мусорных функций было не больше 10 на проект.

Не считая того, что тебе могло достаться уже отрефаченное (!) приложение и тебе приходилось разбираться, где в этом [censored] откопать вью и заменить его так, чтобы ничего не сломалось, рефакторинг был самым утомительным занятием. Но хотя бы платили норм, с одного такого проекта можно было залутать до 80к, и если приноровиться, заучить что где расположено и довести процесс iOS-ассенизации до автоматизма, то как будто бы можно было и выйти на указанную в вакансии зп. Но тогда я еще не представлял, что ждет меня дальше.

В ноябре 2024 условия ухудшились. Ценник за проекты снизили до 40-50к, бонус за успевание в дедлайн снизили до 10%, а сами дедлайны стали обязательными, иначе увольнение + появилась необходимость быть на связи в рабочее время (бб свободный график). Единственный плюс этой подработки пропал, теперь нельзя просто по вечерам на тупняке лопатить поверх [censored] свой [censored] и раз в месяц-полтора получать лишние гроши.

Но с января 2025 началось самое веселье: у эппстора ужесточились правила проверки, и ни одно из переделанных приложений не прошло ревью. Выдача проектов остановилась, готовые к сдаче проекты попросили попридержать. Начальство стало думать, как выйти из ситуации. Нам представили нашего кризис-менеджера: девушку, якобы знающую рефакторинг как никто другой, у которой есть какая-то своя команда индийцев, у которых ни одного реджекта, мол, она нас всех спасет, кидайте ей проекты, она подсветит проблемные моменты.

Я не знаю, как описать происходящее в последующие несколько месяцев. Нам просто [censored] все мозги, как якобы правильно делать кодовую базу более уникальной. В итоге пришли к тому, что нам расшарили гуглдок на +500 слов, которые мы должны были убрать из своих проектов. Среди запрещенных слов были «button», «bar», «navigate», «menu» и несколько других, которые используются самим Свифтом, т.е. приходилось еще их оборачивать в typealias и заменять.