Dns: отзывы сотрудников в Санкт-петербурге

Скотское отношение к сатрудникам, создают условия при которых сотруднику не остаётся вариантов , как уйти без зарплаты. Хамство. Вообщем гулак. Ребята бутьде осторожны.

Обман в зп пишут зп 70 тыс. по факту 30 тыс. обман с графиком работы. Смены по 12 часов на ногах. Всю инвентаризацию каждый месяц списывают с продавцов это примерно по 2 тыс. Не соответствие цены тоже с продавцов.

На вакансию опыт работы не требуется. Но это не значит, что берут любого адекватного человека. Исходя из собеседования, сложилось впечатление, что отдают предпочтение простым по мысли или женатым или кредитным, т. е. тем, на ком работодатель может кататься.

Нужно улучшить внутреннюю систему работы с кадрами, все что чем там занимаются это использование людей, спекуляция трудовым кодексом, трудовым договором и должностями. Это есть растёт за счёт глупых кадров готовых работать за идею.

Мы живем в авторитарной стране, отсюда все проблемы. Поэтому днс как и многие другие компании не нацелены на выстраивание нормальных трудовых отношений (отсюда высокий уровень текучести кадров). Лично я столкнулся с такими проблемами как несправедливая оплата труда, график, режим, условия работы не соответствующие реальности, взаимоотношения с руководством. Решать проблемы понятное дело никто там не будет, руководству всё пофигу как есть. Хочу отметить что в днс не всегда так было, в начале моей карьеры в течении года всё было хорошо. Как работу днс могу порекомендовать, сейчас увы сложно что-то нормальное найти.

Текучка, много наркоманов и бывших зеков, старшие Кладовщики орут и кроют матом подчинённых, ограничения по хождению в туалет, антисанитария. не рекомендую для трудоустройства.

Я одного не понимаю, уважаемые hr, вы зачем ставите в вакансиях «Без опыта работы «и «Желательно, но не обязательно знание бытовой и цифровой техники», а потом присылаете отказы? Зачем тратить время соискателей на ваши долбанутые вакансии. Прям уж горят все желанием работать за ваше копье.

1. Странное отношение ко вновь открывающимся филиалам — склад отправляет на магазин технику для работы сотрудников, и большая часть этой техники в нерабочем состоянии. В нашем случае это были три монитора с битыми матрицами, плюс огромные коробки со сваленной в кучу остальной техникой. 2. Непонятные тренинги для сотрудников, при том, что никто не следит за элементарной культурой общения — все ругаются матом и обращаются друг к другу на «ты». Принято обзывать покупателей и смеяться за их спиной, уйдя в подсобное помещение (замечал и у сотрудников, и у руководства). Для кладовщиков тренингов нет, только обучение через корпоративный сайт. 3. Экономия на оснащении магазина и на оборудовании. В одном магазине перед самым открытием внезапно обнаружили трещины в несущей стене, во втором — постоянно ломающийся и обрывающийся лифт, плюс отсутствие канализации, которую магазину пришлось проводить силами сторонних лиц. Когда лифт в очередной раз отказывает, весь товар, включая стиральные машины и холодильники, приходится таскать по лестнице на 2-й этаж. Добавлю также, что лифт маленький, по габаритам не более чем 1,95 м в высоту и в длину, в результате постоянная проблема с заталкиванием в этот лифт высоких холодильников. 4. Отсутствие чёткого распределения обязанностей: часто не совсем понятно, кто и за что долженДалее →

отвечать. Если вы кладовщик, вы дополнительно ещё и грузчик, уборщик помещений, иногда продавец. 5. Исходя из п. 4, частое ненужное вмешательство управляющих в дела склада магазина — то обклеят принтер наклейками от термоленты, то по-своему переложат товар. Попытки попросить не делать так результата не дали. 6. На втором магазине спустя 1,5 года после открытия не было нормальных антикражных ворот — стоял их муляж. Кралось всё, что плохо лежало, были огромные потери. 7. Плохая работа сигнализации на ноутбуках и планшетах — отключить её можно было только «из розетки», поэтому чаще всего она вообще не включалась. 8. Мусор в рабочих пространствах торгового зала вперемешку с пультами, железом от витрин и ценникодержателями. 9. Так как склад на магазине был маленький, приходилось часть коробок от товара выкидывать: от варочных панелей, кбт, корпусов ПК. Потом этот товар было сложнее продать. 10. Очень халатное отношение к товару — в порядке вещей были телевизоры без пультов, ножек и винтов для них, мясорубки и пылесосы с неполным комплектом, смартфоны и телефоны без зарядок и т. п. Если продавцу или управляющему срочно была нужна зарядка, её брали из первой попавшейся коробки со словами «потом доукомплектуем», но сделать этоДалее →

забывали. 11. Большие недостачи товара, при том, что инвентаризации проводились каждый месяц, но не отражали реальную картину состояния товара — как-то летом я насчитал недостачи только по стёклам для смартфонов на 15 тыс. рублей. Отсутствующий товар отражался в базе как имеющийся по личному требованию управляющего, дабы не было огромных вычетов из зарплат, потом из-за этого отсутствия возникали проблемы, когда далее этот товар требовался для заказа клиенту — я всегда писал правду: товар отсутствует, сломан, и т. д. Руководство магазина обижалось. 12. Часть товара использовалась самими сотрудниками без списания и покупки — заведомо знаю о трёх случаях: сотовый телефон, кресло, на котором сидел сам руководитель магазина, сетевой фильтр. Плюс зарядки от телефонов. 13. Отсутствие помощников при разгрузке машины — теоретически я мог брать любого продавца себе в помощь, практически же на филиале чаще всего утром было 2–3 человека - одна девушка-продавец и сотрудник кредитного отдела с больной спиной. Здесь же — отсутствие помощи по сбору товара на клиентские отгрузки. Всё это приводило к задержкам машины и к письмам со стороны склада. Товара приходило стабильно по 500–600 кг (200–300 шт. в среднем), иногда приёмка веласьДалее →

до конца рабочего дня или больше, на наведение порядка, сбор отгрузок и другие дела времени катастрофически не хватало. При этом склад требовал разгружать машину с товаром за 30 минут, если дольше — начинались разбирательства. Никого не волновало, что один человек вряд ли разгрузит 4–5 стиральных машин и холодильников + другой товар за это время. При указанных выше размерах лифта часть кбт приходилось оставлять на улице и отводить на приёмку машины стабильно час-полтора. 14. Вечные просьбы от руководства магазина «скидывать» на другие филиалы различный «не такой» товар — много раз меня просили отправлять клиентам телевизоры без пультов, царапанные ноутбуки и холодильники, самокаты без зарядок. Про самокаты отдельный разговор — сотрудники магазина брали новый товар из коробок и катались на них по торговому залу, вследствие чего самокаты потом было очень сложно продать или отправить товаром на другой магазин, ибо «следы эксплуатации». 15. Оплата труда. В среднем выходило 25 тыс. на руки, но за эти деньги нужно было пахать с утра до ночи. Постоянные вычеты за потери по инвентаризации — где-то в районе 2 тыс. руб. каждый месяц, при том, что потери были сильно занижены, иначе мы бы вообще сидели без зарплаты.Далее →

Один раз на меня «скинули» чужой разбитый товар с другого филиала, за то, что не уследил и не снял его в машине с верха холодильника (без предоставления доказательств, что товар упал именно при движении машины, а не при её приёмке следующим за нами филиалом — просто тот магазин договорился с моим управляющим, в итоге — минус 16 тыс.) Здесь же — расчёт при увольнении: за последний месяц работы и все переработки за предыдущие 8 мес. мне начислили 13 тыс. рублей. 16. Порядок — его требуют, но по факту он там никому не нужен. Норма, когда приходишь утром на работу, и на твоём рабочем месте нет скотча, ножа, закончился принтер, и ты должен тратить время на всё это. 17. Витринный товар — зачастую со следами использования и эксплуатации, с царапинами и сколами. 18. Урезаны переработки — в год положено определённое кол-во часов переработок, скажем, около 200, и всё, что кроме, оплачено не будет, хоть ночуй на работе. Знаю, что есть и магазины с хорошими сотрудниками, в одном из таких проходил стажировку — великолепный дружный коллектив, все другу помогают. Но в моём случае всё оказалось вот так.

На эту работу можно идти только в самом крайнем случае либо если у вас вообше нет никакого образования и навыков в какой либо специальности — берут всех кто может внятно изьясняться и считать до десяти, подойдет только для начинающий трудовую деятельность как пример работы на которую больше никогда не стоит устраиваться либо людям которые не уважают себя.