Е8: отзывы сотрудников в Туле
Планируете работать в Е8 и хотите почитать отзывы с инфо по зарплатам?
🔴 В списке 5 отзывов бывших работников про Е8 по городу Тула с рейтингом 5 из 5 . Это искренние мнения про атмосферу, доходы, штрафы, отпуска.
Работали в Е8? Накипело? Расскажите правду!
Добавить отзыв
Города:
По профессиям:
Отзывы (5)
-
✓ ПреимуществаРаботаю ассистентом в отделе продаж около 3х лет. Условия работы мне нравятся, современный офис, есть все необходимое из оргтехники. Коллектив молодой и дружный, все всегда друг друга поддерживают, а зарплата всегда вовремя. Еще что для меня не маловажно — не нагружают лишней работой, а если есть необходимость выполнить поручения не по специальности, то это всегда в форме просьбы и с премией в конце месяца, как подработка получается. Далее →✗ НедостаткиКорпоративы в будние дни хотелось бы). Далее →
-
✓ ПреимуществаНекоторые коллеги. Расположение офиса Далее →✗ НедостаткиОтношение относительно хорошее, но показуха. Вас будут пилить постоянно. В офисе на стене висит «картина» Бурлаки на Волге, как олицетворение тягот менеджеров. Периодически на планерке Е. (Учредитель) иногда к ней обращается и указывает на то, что если менеджеры будут плохо работать, то их ждет такая судьба. Шутник, да? :)) Чувствуете, что внутри компании (в отделе продаж) попахивает бредом? :)) Мотивацию действительно меняют часто. Меняют из-за того, чтобы старички-менеджеры не зарабатывали чересчур оооооооооочень много денег. А из-за этого страдают новые сотрудники и те, кто пытается выйти на более-менее нормальный доход. Клиентов старые менеджеры новичкам не отдают, несмотря на то, что у них нет времени на проработку этих клиентов и они «висят» у них мертвым грузом. РОПы и дир. по продажам не хотят сами отбирать клиентов у любимчиков-менеджеров, чтобы их не расстраивать и с ними не вступать в конфликт. Вот так и получается, что приходят новенькие, а клиенты все «попилены» внутри компании и конкурентами. Планы всё больше и больше, и сотрудник либо сам уходит, либо его увольняют. Смелее, е… Самостоятельно перезакрепляй клиентов между менеджерами. Не стесняйся:)) Высмеивать отзывы тут не нужно. Глупо выглядит тот факт, что собственник опускается до такого уровня.... Далее →
-
Необходимо сделать по-человечески понятной систему мотивации сотрудников. Руководство говорит, что у них зарплаты выше рынка. На деле это не так. Чтобы выйти на заработок свыше 100−150 тыс., нужно очень сильно постараться, поскольку на каждом шагу руководство хочет максимально урезать всё, что только можно. На моей памяти систему мотивации меняли 2 раза за 4 месяца и не в сторону увеличения дохода менеджера. Также планы продаж ставятся некорректно, постоянно завышают, чтобы ты как продавец зарабатывал меньше. Да, в компании есть 3−4 менеджера, которые работают практически с самого начала и у них своя клиентская база, которая позволяет выполнять нечеловеческие планы. Но для новеньких, особенно в продаже теплообменников, увы, заработать не получится, если вы ставите себе цель дохода 100−150 тыс. в месяц и более. Вам отдадут самые неперспективные компании, которые никому из менеджеров не интересны, либо приводите свои наработки. Ещё, если у вас своя клиентская база, то даже не рассчитывайте, что вам отдадут вести те компании, которые по совпадению закреплены за «старичками». Готовьтесь к тому, что раз в неделю вас будет «прожаривать» один из учредителей на общей планёрке, которая занимать может и час, и полтора часа, сколько ему... Далее →
-
✓ ПреимуществаПоложительное впечатление оставили некоторые сотрудники (не руководство) и наличие корпоративного спорта. ЗП чуть выше средней и все держатся за место работы несмотря на отрицательно-энергетический фон. Кофе, чай, вода предоставляются бесплатно, но это уже во многих компаниях по умолчанию. Далее →✗ НедостаткиМенеджером работал во многих компаниях, но такого бездумного введения KPI и требования его соблюдения вижу впервые. KPI, не дающий результатов сотруднику, но влияющий на его доход? Такое себе «увлечение»…. Жёсткая привязка заработной платы к выполнению KPI, когда как успех всей компании кроется совсем в другом. На собеседовании обещают одно, а на практике получает новый сотрудник совсем другое. Взять то же самое сопровождение нового сотрудника при адаптации. Обучение посредственное, а наставничество никакое. Вместо выделения отдельного тренинг-менеджера под обучение новых сотрудников всему и вся, этому обязывают «старых» сотрудников, а после этого с них же спрашивают то самое выполнение KPI. Понятно, что «старые» сотрудники будут обучать «новых», ну «оооочень» хорошо. Руководство, которое как бы и есть, в процессе адаптации помочь не может, т.к. тех. знаниями тоже не обладает. А инженеры-расчётчики, которые как бы и могут, но заняты. Руководители могут только помочь в переговорах и спросить за выполнение планов и KPI. Собственник любит изредка собрать планёрку всего филиала на пару часов и долго (упорно) доносить до всех свои идеи, и плевать, что в обеденное время. Такие планёрки прям «заряжают» на успех и желание трудиться. Да, периодически бывают корпоративы и еженедельный спортивный досуг. Но даже при их наличии, компании далеко... Далее →💬2 комментария