Работа в ИТСК: отзывы сотрудников

Обещали: что будет инфраструктура под разработку, расширение отдела, интересные задачи. Получила: лютую бюрократию; вас кормят обещаниями взять в штат, а по сути из-за ковида денег теперь нет, берут на ГПХ без всяких дальнейших гарантий; с внутренними заказчиками никто не ведёт работы, не сразу объясняют, какие проекты имеют смысл, чего стоит ожидать, как идут внутренние процессы исследований, из-за чего их представления не всегда адекватны. Инновации — громкие слова, по сути для развития data science делается очень мало неэффективной работы. Коллеги хорошие, но до начальства не достучаться. Про офис и прочие условия ничего не сказать, дали удалёнку, в офис контрактникам вход условно закрыт — не хотят тратиться на тестирование. Может, если бы не коронавирус, то моя ситуация сложилась бы намного лучше, но если крупного работодателя так сильно выбивает из колеи пара месяцев пандемии… о чём-то это говорит. Далее →

Компания «для своих». Либо ты с низов по 5 лет пашешь, либо имеешь мохнатую лапу. Никто не понимает что делает. Эффективностью никто не заинтересован. Доносы, подставы и постоянная эскалация по любому поводу. Однажды на знакомую руководитель наорал из-за опечатки в письме другому менеджеру (ниже ее по грейду) в личном письме. Никаких объяснений или погружений для новичков. Средний менеджмент — технари, уже отошедшие от технических вопросов, но плохо понимающие людей. От этого огромная текучка. Компания с плохой репутацией, в статусе тонущего корабля. В скором времени будет переименована в «Газпром нефть — ИТ» или что-нибудь подобное — чтобы хоть немного очистить репутацию. Далее →

низкий уровень компетенции сотрудников, как разработчиков, так и менеджмента: отсутствие систем контроля версий при разработке, весь «аджайл» из-под палки, постоянное сильное давление на всех кто ниже по уровню иерархии Свой уровень не повысите, а невроз заработаете ДРД самое унылое и прогнившее подразделение Далее →

Тесный, душный, шумный и абсолютно некомфортный офис на Киевской. Количество псевдополезных документов которые приходится генераторе изо дня в день превышает все мыслимые и немыслимые границы. Неумение руководства вовремя избавляться от некомпетентных и безалаберных сотрудников — я участвовал в проекте руководителем которого была некая [П.] Когда меня включили в команду, проект шёл уже давно, но никаких результатов не было, вся команда демотивирована, а заказчик в бешенстве… И уже через неделю я понял почему — так называемая «РП» абсолютно не в состоянии ставить задачи, решать примитивные проблемы, думать о том что она делает и как это должно быть сделано. Из разговоров с коллегами, я с удивлением узнал, что этот человек работает в компании больше года, но даже при полном несоответствии должности, руководитель ее отдела все ещё надеется, что она научится — каждый божий день что-то ей обьясняет, рассказывает что надо делать, а зачастую и делает работу за неё. Слава богу, Это единичный случай и через пару месяцев ее все же уволили. Далее →

Процессы разработки в компании выстроены людьми, которые в своей жизни гарантированно не разработали сами ни одной программы. Чего стоит только чудовищный процесс согласования документации на разработку еще перед тем, как вы начинаете ее делать. Если в процессе разработки что-то меняется — требуется пересогласование. Этапы согласования происходят с привлечением сторонних людей, которые перегружены, и в 90% случаев не понимают, что они согласуют (смотрятся чисто формальные моменты). В результате то, что может делаться за неделю растягивается на месяцы. При том что на все согласования, переносы сроков, на написание разного рода форм уходит очень большой процент вашего рабочего времени — на, казалось бы, существенные моменты разработки времени постоянно не хватает. Отсутствует нормальное тестирование (так называемое «приемочное» — это чистая формальность и делается часто людьми, не понимающими даже в чем суть вашей разработки), не выделяется достаточно времени на первоначальный анализ проблем, на дизайн, на архитектурную проработку решения. Разработка идет по принципу — формально «заткнуть проблему как можно быстрее». В силу этого качество собственных разработок с технологической точки зрения — ужасающее. Главный принцип «успеха» в выполнении задачи — успели ли вы ее закрыть формально обозначенный срок, за просрочку даты даже по объективным причинам вы можете... Далее →

- отсутствие эффективного менеджмента — про российский гост менеджмента и международные практики в компании знают, но не внедряют;  — поставленных процессов разработки нет, в каждой технологической дирекции свой процесс, отсутствует требование разработки с системой контроля версий (git/subversion и т.д.)  — отсутствуют процессы тестирования (QA) и DevOps;  — закупка услуг и аппаратной части проводится минимум 0,5 года и зачастую срываются из-за усложнённого процесса закупок;  — наверное, одна из самых бюрократизированных it-компаний в РФ (недавно запустила на 3х этапное согласование заявку на отмену другой заявки), срок рассмотрения на каждом этапе -2 раб дня) Что бы система хоть как-то работала здесь приняты другие «рычаги»: развитая система доносов, психологическое давление между людьми одного уровня (переход на личности, оскорбления, крик), боссинг и моббинг, между коллегами очень развито лицемерие. Руководители нижнего звена весьма сильно отличаются друг от друга: при мне один из руководителей отдела ДРД выживал часть сотрудников что бы трудоустроить друзей, не стесняясь требовал самоувольнения людей громко в опенспейсе. Здесь впервые столкнулась с «воровством» рабочего места и аппаратуры другими начальникамиЕсли кто-то решится туда устроиться нужно быть готовым самостоятельно искать... Далее →

Очень много задач, ресурсы ограничены. Задачи ещё и меняются, сплошной agile. Люди многие реально перерабатывают. Но есть и те, кто по звонку — встал и ушел. Все озабочены трансформацией. Иногда чувствуешь себя как на вулкане. Офис в Москве хуже питерского. Про Омск вообще молчу. Но через полгода будет переезд там в новый офис. Держит интересная работа, много обучения внутри и со стороны корпоративного центра. Далее →

ИТСК — крупная компания, где работает несколько тысяч человек по всей России. Понятно, что большая компания это и большой бюрократизм — долго принимаются решения, масса рутины и не всегда понятно, кто и за что отвечает. Зато (т.к. народ работает в Москве, СПб, Омске, Воронеже, Ноябрьске и т.п.) есть возможность поездить по стране, поучаствовать в разных масштабных проектах и познакомиться с интересными людьми. Более того, компания сама активно ищет лидеров — внутри куча возможностей и задач (особенно связанных с модной сейчас «цифровизацией» и гибкими разработками), бери и делай! Конечно, можно вместо этого заниматься поисками негатива и причин, почему «оно само собой не делается» — таких тут тоже хватает. Сама контора — дочка Газпром-нефти, т.е. стабильная и весьма приличная белая зарплата и неплохой соц. пакет. Опять же, близость к Газпром-нефти дает возможность «пощупать» новые технологии и «железки», обмениваться опытом с коллегами из крупных компаний (как наших, так и «забугорных»), участвовать в конференциях и обучениях и даже получать бесплатные билеты на спорт. мероприятия, где Газпром-нефть является спонсором. Да, тут нужно «пахать» (а много работать нравится далеко не всем), но зато можно очень быстро набраться опыта, при этом не думая «о завтрашнем дне». Далее →