Работа в COOPERVISION РОССИЯ: отзывы сотрудников

Из плюсов и что мне нравилось: ДМС со стоматологией и обещанный гибридный формат работы (3 дня из офиса, 2 из дома), не последняя на рынке компания, вполне достойный на рынке продукт, корпоративы, система best benefits. Далее →

Первое, что необходимо узнать про филиал в СПб: здесь всем управляет связка «своих». Токсичная руководительница привела за собой подругу (руководитель продаж всех регионов компании) и знакомого (тоже ключевое руководящее лицо). Ключевые должности заняты приближёнными. Это не команда профессионалов, а местечковая вотчина, где лояльность куда важнее вашей компетентности, а решения принимаются по принципу «свой — чужой». Да, первое время компания действительно производила на меня впечатление серьёзного западного игрока: вам присылают гору маркетинговых материалов, стартовый подарочный набор, презентаций, брендбуков, проводят созвоны, где руководство наперебой рассказывает, какие они молодцы и какую сильную команду собрали. HR с упоением говорит о развитой корпоративной культуре, ценностях и заботе о сотрудниках. Но очень быстро понимаешь, что эта красивая витрина. Московский офис плохо представляет, что реально происходит у региональных сотрудников. А в регионах встречаются такие токсичные руководители, что вся эта «культура» рассыпается на глазах. Такое ощущение, что корпоративные ценности придуманы для презентаций, а не для людей. Дальше будьте готовы к обучению, около полутора месяцев, у кого-то меньше или больше. Отношение к сотрудникам, мягко говоря, неадекватное. За две недели от вас ждут, что вы выучите всю... Далее →

ДМС после испытательного, и машина корпоративная — но если берешь- на тебя смотрят как на [censored] и им притыкают куда ты поехал после работы. Далее →

Замечательная компания, которая присылает тебе весь спектр маркетинга, для понимания серьезности конторы. Далее 1, 5 месяца обучения и абсолютно неадекватное отношение к сотрудникам. За две недели изучить всю базу, провести аналитику — по бренду нашему, по бренду конкурентов, провести аналитику куда идти, беда в формате дверей и оптик, развивать милицию и т.д. — за две недели после обучения по строению глаза и незнанию базы — разобраться в куче программного обеспечения — но как, зачем и до чего — тебе не скажут. На коленках с переводчиком разбирайте сами. Каждый визит — где была, какая день декларируемая, каскадируемая, какую ставила, что пришлось по итогу, какие цели по маркетингу, выводы, какие цели по итогу визита — притом все на английском, ноут и планшет на нем же, сидишь и переводишь. По таким стандартам уже никто не работает — но контора в каком-то гипнозе, это дичь какая-то. Тачка есть, но типа как для нищебродов — я за вами по трекеру буду следить. Погружения в продукт и в работу нет от слова совсем. [Е.] [С.] по Поволжью — меркантильная и эгоистичная престарелая женщина, которая будет гасить и приезжать пару раз в момент погружения в работу и максимально не помогать в данном процессе. Нормальный руководитель по базе ездит как правило и сама по всем знакомит,... Далее →

опыта набрался Далее →

Руководитель компании [П.] [К.] — яркое подтверждение тому, чем гуще у хипстера борода, тем меньше у него яиц. С первыми новостями о мобилизации опять обоссался не только в штаны, но и прямо в свою любимую бороду, хотя ни разу в армии не был и никому там не нужен. Слинял, путешествует теперь по заморским территориям Великобритании, вопрос на какие деньги, пишет остроумные на его взгляд посты и пытается еще удаленно руководить, эффективный менеджер в кавычках. Далее →

Обучение. Рядовые сотрудники приятные люди в основном. Красивый офис Далее →

К региональным сотрудникам относятся как к людям второго сорта, дискриминируют по зарплате. Нормально зарабатывают только московские менеджеры, остальных сношают бесконечными отчетами и планами. Очень забюрократизировано, начальников и народу куча, но беспорядок полный. Постоянная нехватка продукции (линз и растворов), которая началась уже больше года назад — сейчас, естественно, все объясняют санкциями. С любой проблемой или предложением футболят друг другу, просят написать очередной рапорт, и ничего не решают. В московском офисе сплошное кумовство, руководители все какие-то одноклассники, земляки, родственники и любовники друг другу. Далее →

набрался опыта Далее →

Региональных сотрудников держат за дураков и относятся как к деревенщинам. Хотя руководители сами с Урала и переехали в Москву недавно. Постоянное грубое давление, продажи любой ценой. Попытка любого обсуждения вызывает истерику московских начальников и лишение бонусов. Заставляют навязывать клиенту продукцию и частную марку, зачастую ему просто не нужные. Мол, главное поставить на полку, потом оптике будет некуда деваться. А речь-то не о колбасе идет, а о медицинской продукции для зрения.. Далее →

Центральный офис в Москва-Сити. Далее →

Морально-этической составляющей в компании совсем мало. Начальник хвастливый и чванливый лысеющий мужчинка с комплексом региональной неполноценности, демонстративно хвастающийся дорогими путешествиями по миру, лухари-гостиницами и 100 странами, которые посетил. Причем катается по миру даже в карантин за большие деньги и демонстративно рекламирует это. Как павлин пушит хвост перед молодыми сотрудницами. Дает понять, короче, подчиненным нищебродам, кто альфа-самец в компании. А при попытке оговорить индексацию оклада на инфляцию несет чушь про трудные времена в экономике и сразу прикидывается бедным портным. Далее →

красивый офис в Москва-Сити Далее →

Отрицательные отзывы не придуманы, сама натерпелась. Удивительно, как хорошую западную компанию можно превратить за несколько лет в частную лавочку по личному обогащению директора. Перспектив роста нет и не будет — карьерный лифт работает только для друзей и близких «подружек» [П.] [К.]. Снобизм по отношению к подчиненным и клиентам, харрасмент, хамство, разговор на повышенных тонах — в порядке вещей. Западные руководители не появляются во время ковида, контроль ослаб, и местные начальники-уральские парни, директор со школьным другом, творят, чего хотят.. Далее →

Красивый офис, профессионально интересная продукция Далее →

Чтобы выжить в компании и зарабатывать, надо примкнуть к сплоченной и тренированной группе [censored] Стукачество обеим [П.] [К.] и Розенбауму не то чтобы поощряется, а чуть ли не входит в служебные обязанности. Руководитель ведет себя как нувориш, сорит деньгами и хвастается экзотическими путешествиями. Норовит пригласить в приватную командировку сотрудниц посимпатичнее. Персонал при этом держит на голодном пайке. Вообще разговаривает с сотрудниками, особенно с региональными, как с идиотами и через губу. С крупными клиентами формально заискивает, но за спиной также снобистски к ним относится и держит за деревенщин. Хотя сам простой екатовский парень, удачно оседлавший финансы западной компании в отсутствие европейского контроля. Далее →

Классный офис, интересное обучение, возможность поездок. Продукция мирового уровня. Далее →

Мужчине задержаться в компании можно только в том случае, если с самого начала прикидываться придурковатым, но энергичным и верным. Руководитель [П.] [К.] жутко ревнует всех умных парней. Если чувствует возможность минимальной конкуренции — выживает из компании. По деньгам я быстро достиг планки, потом только все больше работал за неизменную зарплату и вал новых заданий. Компания глобальная и достойная, но российское представительство и финансовые потоки фактически приватизировал ушлый уральский парень [П.] [К.] с ручным заместителем-школьным другом. Жаловаться некому, все обращения возвращаются в столицу обратно. Далее →