коломенский хлебокомбинат: Увольнения сотрудников и угнетение

26.01.2021 Москва

Но вот пришёл бывший Руководитель С. со своей помощницей Н. М. Они раньше работали здесь, творили беспредел, увольняли сотрудников и на их места брали своих. Потом эта парочка со своими сотрудниками ушли в Черноголовку, но там проработали недолго, им дали пенку. Вернулась парочка обратно в Коломенский и взялись опять увольнять сотрудников, им же надо своих обратно вернуть. Дают работу домой, дали кучу работы на новогодние праздники, заставляют работать в обеденное время, постоянно задерживают на работе после окончания рабочего дня. Сотрудников постоянно угнетает, ущемляет один А. в юбке Н. Л. Людей уже начали увольнять, чтобы вернуть своих. Есть прекрасное место — трудовая инспекция, куда мы коллективно написали жалобу. Жди М. Н. и до тебя дойдет учесть (пенок со статьей). Да, прошу выше стоящее руководство обратить внимание на эту особу.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 38231

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 03.07.2025 Москва
    ✓ Преимущества
    Обеды Далее →
    ✗ Недостатки
    На основании недолгого опыта работы на производственном предприятии, расположенном в непосредственной близости от станции метро «Алексеевская», я могу сделать ряд обоснованных выводов относительно системы премирования и организационной культуры на данном предприятии. В ходе своей профессиональной деятельности я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда премии лишались сотрудники, не имевшие прямого отношения к выявленным недостаткам в производственном процессе. Это свидетельствует о наличии системных проблем в системе мотивации персонала и требует детального анализа причин возникновения таких ситуаций. Особое внимание следует уделить анализу деятельности начальника производства и.о.н. К сожалению, её управленческие подходы вызывают серьёзные нарекания со стороны подчинённых. Её стиль общения характеризуется повышенной эмоциональностью и отсутствием конструктивного диалога с сотрудниками, что приводит к созданию неблагоприятной рабочей атмосферы. Кроме того, на производственной площадке наблюдаются проблемы с поддержанием чистоты и порядка, что также может быть связано с недостаточной эффективностью управленческих решений. Это, в свою очередь, способствует увеличению текучести кадров, поскольку сотрудники не могут адаптироваться к существующим условиям труда. Таким образом, можно сделать вывод о необходимости проведения комплексной оценки деятельности руководства предприятия и разработки мер по улучшению организационной культуры и системы мотивации персонала. Далее →
  • 21.09.2024 Москва
    ✓ Преимущества
    ✗ Недостатки
    Жалко, что нет оценки 0. Те, кто устраивается на работу, подумайте 10 раз, но если вы любите унижения и страдания, то это для вас. Ужасное место, где начальниками и мастерами работает, как правило, быдло, которое только и может, что общаться матом. В качестве основного рабочего персонала работают практически одни мигранты, которые постоянно перерабатывают, устают, но при этом любые косяки скидывают на них и штрафуют зарплатой. Любопытный факт — правила санитарии не соблюдаются от слова совсем, хлеб может упасть, и его положат обратно. Рабочие ходят в униформе по улице, курят в ней, не моют руки при входе в цеха. Сами цеха находятся в плачевном состоянии: грязные полы и стены и многое-многое другое. Все лижут одно место начальству, чтобы их похвалили, поэтому спокойно можно подделать информацию о браках и прочее. Начальство на все закрывает глаза, ведь вроде всё решено, и все по бумажкам сходится, и денежки капают. Ну, а то, что на заводе полное отсутствие правил пищевой безопасности, и люди, которые не заслуживают такого омерзительного отношения — это всем пофигу, это, видимо, норма для такого места. Далее →