ООО "Рокет Телеком": Вакансии часто меняются, сотрудники долго не задерживаются.
Нет
Недостатки:ООО «Рокет Телеком», ООО «РокетТелеком», они же ООО «Омиплат», ООО «Омикрон», могут писать и другие названия, так как у них несколько юридических лиц. Офис в Бизнес-Центре «Гвардейский» на Доломановском, 70д.
в отдел персонала вакансии открываются каждый месяц, а то и чаще, потому что надолго там никто не задерживается. Поэтому эта компания пишет разные названия на hh.ru, чтобы не примелькаться. При общении с руководителем отдела персонала Е.Л. стало понятно, почему сотрудники не хотят там работать. Е. всю работу валит на других: и организационные вопросы, и аудиты, и автоматизацию, и подбор. И это все помимо текущей работы. Е., а что же тогда там делаете вы? Сотрудники в отделе работают месяц, а то и меньше, компания серая.
Зато у Е. есть привычка прозванивать по предыдущим местам работы и наводить справки, хотя анкету никто не заполнял, согласия на проверку не давал, контакты рекомендателей не предоставлял. На каком основании вы это делаете? Может, оставите контакты сотрудников, которые работали в вашем отделе полтора месяца и две недели. Судя по всему, ищет сотрудников, которые бы за нее безропотно все делали и были бы рады серой зарплате.
- 👉 Работа в РОКЕТ ТЕЛЕКОМ в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в РОКЕТ ТЕЛЕКОМ сотрудником? →
- 👨💼 Отзывы о работе сотрудником в Ростове-на-дону (26 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5311 отзыва) →
-
Одни обещания, не то что повышение ставки, а её понижение, мотивация очень туманная, показатели занижают, своим наоборот. Текучка страшная.. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария
