Текстерра: отзыв сотрудника

Раньше были хорошие специалисты и приятные в общении люди, сейчас осталось три с половиной человека в офисе (посмотрите камеры на сайте).

Когда думаешь о достоинствах, хочется написать обо всём «Раньше», далее просто тезисы:

Раньше было много людей — человек 90 в хорошее время.

Раньше были бонусы и ламповость — ламповость заменили на поинты, а бонусы все отобрали (типа бесплатного зала и т.д.).

Раньше были корпоративы и болталки — сейчас нет ничего, кроме уныния.

Раньше был просторный офис — сейчас большую часть сдают в аренду, оставили себе кусочек.

Раньше была сильная команда — сейчас наняли непонятных личностей, кто продержался, тот и остался.

Раньше относились к сотрудникам с пониманием и уважением (или так казалось) — сейчас у компании уже несколько лет девиз «что-то не нравится — на*** с пляжа», что, кстати, можно увидеть в CRM, если чуть-чуть углубиться в задачи HR.

Раньше были нормальные HR — сейчас там сидит чудо, О. с причёской мальчика из бойз-бенда, если это и специалист, то по развалу компаний) тут можно отдельно написать километр текста.

Раньше были крутые руководители, с которыми приятно работать, — всех довели до увольнения, поставили новых, иногда вообще молодых истеричных особ).

Раньше также было много крутых клиентов, но их умудрились растерять по своей же глупости и жадности.

В целом плюсов много, жаль, что они были, да прошли.

Ну, поехали.

Для начала, видите отзывы ниже? Такие хорошие и положительные. Ну, это сотрудники из руководящего состава писали, потому что надо, потому что мы семья, и вообще, вы что, не команда?!

Смысла расписывать минусы нет, их много, пройдёмся точечно.

1) Руководители — отдельная каста. Они проводят для себя тренинги с названием «Вождь и племя». Они другие, им нельзя ходить есть с коллегами и пить кофе (конечно, это не открытый запрет). Они выше всего этого, они должны управлять, они знают, как лучше, у них очень много задач (зачастую нет), на них нельзя ругаться (хотя, как все будут утверждать, — мы равны). Если вы и станете здесь руководителем, то нужно обязательно влиться в банду, стать таким же, иначе будете изгоем, которого можно также пинать и, если что, понизить в должности. Так было, например, — повышают номинально до арт-директора, звучит гордо, а потом что-то не понравилось, и вот ты исполнитель (со стажем в компании 8 лет).

2) Гендир — сказочный… человек. Мотивация — мы все семья, но на деле… Ну, он может и не так плох, просто мутный, сильно. И иногда было ощущение, что он использует что-то запрещённое (исходя из его сторис и запаха из кабинета).

3) Урезания ЗП — чуть что не так, урезаем ЗП, вас соберут и по отдельности будут спрашивать: «Сколько вам нужно денег, чтобы выжить?» Если вы хотите работать на выживание — Welcome.

4) Отсутствие экспертизы — сейчас в данной компании очень мало квалифицированных кадров, берут новичков (хотя вроде и их сейчас редко принимают).

5) Компания явно в кризисе (на этот раз настоящем, а не вымышленном, о котором говорили на протяжении 4 лет) — людей нет, проектов нет, денег нет, сокращения, урезания офиса, отмена активностей. Этот корабль идёт ко дну.

6) Переходим к сладкому. Летучки о том, какой ты плохой человек. Вообще, рассказывая про этот пункт, стоит рассказать, какой тактики придерживается руководство. Это тактика смешивания с [censored] тебе скажут, что ты плохой сотрудник, ничего не умеешь, плохо работаешь, никому такой не нужен, опыта нет, знаний нет, [censored] одним словом, скажи спасибо, что держим тебя и не пнули на улицу. И это работает, люди думают, что они не конкуренты, так себе спецы, и в другие компании нет смысла даже пробовать идти, а просить больше денег вообще грех. В общем, когда они поймут, что ты что-то слишком хорошо себя чувствуешь, они начнут искать то, за что тебя можно ткнуть, за какие-то косяки, например, что табличку не ведёшь или не так задачи ставишь (а такие ошибки у тебя будут, так как нагрузку тебе обеспечат сверхнормативную), соберут летучку (так это называлось, в общем-то просто собрание из твоего руководителя и дополнительных лиц, которые будут тебя топить). Говорить будут обо всём и ни о чём, будет это длиться час или два — не важно, задачи свои закрыть ты должен успеть, сиди сколько хочешь. Всё, что эти летучки меняют — все затыкаются, все боятся что-то возразить, чтобы потом не оказаться крайним. (Жаль, нельзя поделиться воспоминанием, чтобы это было наглядно, думаю, это выглядело смешно.)

7) Особое отношение к определённым сотрудникам. Когда-то давно всех быстро увольняли, если они не проходили стажировку (а проходил её никто, так как искали чтобы были дешевые и сразу с опытом), потом стало тяжелее, люди стали уходить, а новых надо брать, начали набирать школьников, так как это дёшево и можно приучить их к придуманной дисциплине и системе, в общем, воспитать покорных. Так вот, набирали всех подряд, часть была просто не обучаемой, но их держали, хотя все говорили, что это жесть, это не её/его, может, хотя бы в другой отдел. И эти люди работали и, возможно, работают с сайтами клиентов, которые платят деньги.

8) Постоянные развалы отделов. Вы можете работать в одном отделе, а через небольшое время уже в другом, благодаря тому, что отдел разваливается, как нам говорили, стало невыгодно работать. В этот момент вам урежут зп, другие сотрудники будут думать, что это ваши косяки привели к этому (потому что им будут так пропагандировать их руководители). Насколько я знаю, моего отдела уже нет, так что вы в него не попадёте.

Тяжело рассказать всё, за столь длительный опыт работы в данном месте было пережито столько всего, что страшно вспоминать.

Главное, что стоит знать — сейчас это не то место, в которое нужно идти работать, это место, из которого нужно бежать.