Ямагучи (US Medica, Yamaguchi): Нехватка уважения и контроля за сотрудниками
Я работала до появления «солдафона» [И.] но немного застала его пребывание и наслышана от тех, кто успел поработать с ним в полной мере.
Основные минусы, которые были и есть всегда: з.п. не белая. Официальная з.п. минимально возможная, остальное — в конверте. Соответственно больничные, декреты — мимо. Несколько потребительское отношение руководства. Например, у меня был случай, когда в пятницу на общем собрании всем сообщили, что в выходные будет тренинг для дилеров, который веду я. То есть со мной это даже не согласовывали, просто поставили перед фактом.
Такой формат работы меня не устраивал, я решила уволиться и по личным обстоятельствам переехать в Казань. Мне предложили не увольняться, а открыть в Казани филиал. И мы с руководством чётко оговорили, что с меня спрашивают по результатам, давая мне возможность самой выстраивать свой график. Почти три года так и было: есть хороший результат, приносишь компании деньги, работаешь в том графике, который считаешь эффективным. А у директоров филиалов график вообще не нормированный. Я могла в ночь с субботы на воскресенье делать приемку образцов в шоу-рум, а в понедельник не приезжать на работу вообще, но быть полностью включенной: знала, сколько клиентов было, какие кому отгрузки, какие у кого сложности. Но у руководства из Москвы всё равно нет-нет да и возникали вопросы, почему я не на работе (отгрузки в выходные ночью как бы и не в счёт).
А потом пришел [И.] И воцарилась атмосфера тотального недоверия, контроля и требований армейской дисциплины. Везде поставили камеры, начали требовать отчёты. И самое потрясающее, что отношение к сотрудникам стало заранее негативным. Типа «а ты сначала докажи, что ты не жулик и не [censored] Что по итогам почти 5 лет работы, когда ты стабильно приносила компании деньги и показывала отличные результаты, как бы неприятненько.
С уважением к сотрудникам в целом есть проблемы. Знаю, что проценты режут, когда им кажется, что что-то ты много стал/а зарабатывать. Сотрудники, у которых всё хорошо с самоуважением и личными границами, а тем более с лидерскими качествами, в Москве не приживутся точно. В регионах этого прессинга и тотального контроля меньше, можно попробовать. Но «язык в задницу» засовывать и выслушивать неуважительные реплики центрального руководства иногда придётся. Так что тут уж сами решайте, можно на вас орать и [censored] или нет..
👉 Работа в ЯМАГУЧИ в Москве (20 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в ЯМАГУЧИ директором филиала? →
- 👩💼 Работа для женщин: отзывы о работе в Москве (3229 отзывов) →
- 👉ОТЗЫВЫ О РАБОТЕ НОЧЬЮ в Москве (832 отзыва) →
- 🏢 Отзывы о работе директором филиала в Москве (5 отзывов) →
- 🫒 Работа в Москве (74184 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаСоискатель Далее →✗ Недостаткиr компании должны донести до руководства, что тестовые задания (которые занимают более 1−2 часов) должны оплачиваться… тем более если вы ищите анонимно замену действующему сотруднику топ-уровня. Да, речь о вакансии Арт-директора дизайн-студии, которую вы хотели закрыть с помощью «дружественной компании», чтобы не «засветить» её раньше времени. Я сама HR в прошлом и понимаю, что такое бывает. Но как же некрасиво ДО собеседования с лицом, принимающим решение, давать кандидату ТЗ, выполнение которого не на один день, так как включает креатив и технические скиллы — многолетнего опыта в известном диджитал-маркетинговом агентстве с возможностью запросить фидбэк у бывшего работодателя не достаточно, наверное. Ок, человек выполнил, все понравилось, пообещали после новогодних каникул финальное интервью с владельцами… и потом слышишь по причине того, что владельцы передумали делать реорганизацию направления. Удивилась такому повороту даже рекрутер вашего дружественного агентства, если что! Полагаю, она как профессионал испытала за вас испанский стыд. Ребят, вы сначала свои процессы согласуйте до конца и только потом тратьте время кандидатов на ваши ТЗ. И конечно они должны оплачиваться! Это личное время человека, его труд! Это репутация компании, ведь действующий работник может увидеть отзыв и сделать движение на опережение. Но вы об этом... Далее →
-
Стоит подсветить несколько фактов:1- по телефону HR-специалист сразу говорит — мы работаем в Москва-Сити, никакой удалёнки, обязательно посещение спортзала, никаких перекуров.2- мне несколько раз меняли время встречи с каким-то руководителем отдела продаж Юлией. И важно, вы обязательно подключитесь пораньше. Встреча проводится в Zoom. Потом сообщили, что она не может, встречу проведет её помощник. Потом, когда я вышел на встречу, не было ни потенциального руководителя, не было ни специалиста HR. Зато были потенциальные сотрудники в лице старшего тренинг-менеджера, управляющего магазином и методолога. Т.е. компания направила потенциальных сотрудников проводить оценку кандидата на позицию их руководителя. Девчата говорят, мы решили оценить ваш уровень гибкости. Все это выглядело как игра одного актёра, которому (точнее, которой) стоит посетить тренинги по тому, как проводятся собеседования. И самое интересное, жаль, нельзя сделать вложение, HR мне на моё сообщение — что у меня остались вопросы, ответила, на самом деле Юлия подключилась, и ей всё стало понятно. Цирк. Готовлю контент для reels, как в России проводят собесы. Благо, встречу эту записал. Далее →


