Aviasales: отзыв сотрудника

🚀 Должность

🧑‍💼менеджер

Преимущества:

- неплохие офисы

 — возможность работать удаленно

 — среди коллег встречаются интересные, адекватные и талантливые ребята

Недостатки:

- Никакого онбординга. Вообще. Когда я приступила к работе, моя менеджер просто ушла в отпуск на 2 недели со словами: «Сама тут со всем разберись».

 — Нет прозрачности в рабочих процессах между командами, несмотря на тысячи звонков в неделю. Вы можете начать делать «очень важный» проект, а через месяц окажется, что некоторые команды против него.

 — Созвоны ради созвонов. Я тратила на зум 20, а иногда и 30 часов в неделю (из 40 рабочих часов). И нет, я работала не рекрутером и не сейлзом, а менеджером. Сделало ли это процессы эффективными? Помогало ли команде быстрее достичь каких-либо целей? Было ли это полезно для кого-то? Нет.

 — Низкий уровень менеджмента. Мой менеджер [И.] [М.] часто позволяла себе быть очень эмоциональной на и на общих собраниях, и при личном общении. А в течение года она не могла дать мне никаких KPI, которыми я могла бы руководствоваться в своей работе, и была помешана на контроле, имея при этом явные психические расстройства. Я не знаю, куда смотрит СЕО, чтобы позволить таким людям занимать руководящие должности. Когда я поняла, что больше не могу работать в таких условиях (о чем я ей и сообщила) и начала искать новую работу, она сказала, что я не веду себя «не по-пацански». Чтобы вы понимали: компания, которая так стремится выйти на западный рынок, живет дворовыми концепциями из девяностых.

 — Недобросовестные методы работы в маркетинге и продвижении и принуждение сотрудников участвовать в 

этом. Например, компания обязывает всех сотрудников писать хвалебные отзывы о приложении в магазинах отзывов и сервисах, чтобы искусственно завышать их рейтинги. Так было в ноябре 2022 года, когда они хотели написать свой новый продукт для американской аудитории WayAway на ProductHunt. абсолютно ВСЕ отзывы там накручены сотрудниками. А к тем сотрудникам, которые не хотели это писать, приходили их менеджеры и начинали рассказывать истории о том, что «мы семья» и «в семье» надо это поддерживать. В конечном итоге некоторые сотрудники были уволены за несогласие с этой политикой.

 — компания поддерживает общение матом, расистские и гомофобные шутки. Такая у них культура общения. Если вам это не близко, то, скорее всего, не впишетесь и либо быстро уйдете сами, либо вас уволят.

 — извращенная форма обратной связи. Наш менеджер [И.] [М.] регулярно спрашивала, что нам (сотрудникам команды под её руководством) не нравится и что нас беспокоит в процессах, а когда некоторые коллеги начинали откровенничать (полагая, что их хотят услышать для улучшения процессов), их через некоторое время увольняли, так как этот менеджер интересовался такими вещами не для того, чтобы что-то улучшить, а чтобы воспользоваться слабыми местами сотрудника и впоследствии уволить его как слабое звено, додумав за него, что он перегорел и больше не справляется.

 — Они регулярно говорят своим сотрудникам такие вещи, как «мы все вместе», «мы — семья». Но они забывают, что вы «семья» ровно в тот момент, когда вы просите о заслуженной прибавке к зарплате во время ежеквартальной проверки эффективности. В марте 2022 они забыли, что они «семья», и уволили 20% своего персонала. Хотя за 2 недели до этого гордо заявили всем во всеуслышание, что не собираются этого делать.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 21974

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 16.10.2025 Москва
    ✓ Преимущества
    Соц пакет, удаленка Далее →
    ✗ Недостатки
    Мой опыт работы в этой структуре больше напоминает сюжет для артхаусного фильма о моральном распаде, чем трудовую биографию. Компания представляет собой какой-то причудливый инкубатор, где вместо профессиональных качеств культивируются личностные аномалии и склонность к эпатажу. Это гремучая смесь из демонстративных нонконформистов, людей с раздутым до небес эго и тех, кто давно потерял ориентиры в вопросах употребления различных веществ. Корпоративная этика здесь — понятие настолько растяжимое, что давно лопнуло. Граница между коллегами и сексуальными партнерами стерта до неприличия, что считается своего рода негласной нормой для «внутреннего круга». Интимные связи, включая однополые, давно стали частью карьерного и социального «нетворкинга». Попытки HR-департамента формально обозначить какие-то рамки приличия выглядят как неубедительный спектакль, который никто уже не воспринимает всерьез. Любая попытка конструктивного диалога или адекватной критики наталкивается на стену инфантильного эгоцентризма. Здесь выстроен настоящий культ «токсичной позитивности»: ты обязан беспрекословно восхищаться руководством и компанией, скрывая реальные мысли за натянутой улыбкой. Это порождает удушливую атмосферу лицемерия и пассивной агрессии, где каждое слово имеет двойное дно. Масштабы проблем с запрещенными веществами и алкоголем достигли такого уровня, что потребовалось создание... Далее →
  • 29.03.2025 Москва
    История компании чётко делится на три этапа, каждый из которых связан с определённым лидером. Организация, словно губка, впитывала повадки и стиль управления своих генеральных директоров. Это заметно в том, как менялось поведение сотрудников — люди интуитивно подстраиваются под взгляды и методы руководства, даже если не разделяют их. После ухода К.К. компания всё ещё пыталась демонстрировать приверженность исходным идеалам, но это выглядело неубедительно и скорее формально. Последующий этап ознаменовался стремлением угодить всем и избежать любых острых углов. Такой стиль управления был продиктован А. Б. Руководство сделало ставку на безликие, «безопасные» коммуникации, но продолжало навязывать образ идеального работодателя. На общих собраниях упорно повторяется мантра о выдающемся успехе и уникальности компании. Параллельно идёт активное участие сотрудников в формировании внешнего имиджа — часто можно наблюдать, как топ-менеджеры просят в Slack лайкать корпоративные посты, писать положительные отзывы или голосовать за компанию в различных рейтингах. Всё это превращает PR в имитацию реальности. Внутри же всё куда прозаичнее. При возникновении трудностей сотрудников легко и без сожаления увольняют. Управленцы склонны перекладывать ответственность на своих подчинённых, а культура поощряет жалобы на коллег в рамках перформанс ревью. Критика в адрес руководства недопустима... Далее →